多维度提质增效 全方位冲刺目标 十七冶“大干一百天”业绩逆势攀高实现“双过半”

多维度提质增效 全方位冲刺目标

十七冶“大干一百天”业绩逆势攀高实现“双过半”

记者 余齐斌 通讯员 钟康龙

面对疫情影响，十七冶坚持“目标不变、标准不降”，以“大干一百天”劳动竞赛为抓手，全力以赴拓市场、稳发展，上半年新签合同额、营业收入和利润分别完成年计划的51.78%、53.22%、55.9%，同期分别增长25.8%、30.39%、50.27%，实现“双过半”。

风险严防控，变局开新局。面对疫情，十七冶严控风险，筑牢安全生产底盘，扭转了不利局面。科威特公路项目1标段全线贯通，兰州、滁州两大奥体项目接续实现钢结构首吊，十七冶承建的红星中学整体搬迁项目，加快全面复工步伐，抢回了进度。银塘三期棚改安置房项目部经理刘菲告诉记者：“他们战疫情、抓复工、抢进度，抢在雨季到来前完成了地库建设，为主体施工赢得了时间。”

冲刺再提速，改革再增效。自3月15日吹响“大干一百天”劳动竞赛集结号后，各公司和项目部展开较量，比拼营业收入总额、劳动生产率、项目管控水平。集团设置了党员先锋岗51个，划分党员责任区63个，组建党员突击队41个，设立党员先锋项目31个……4月份，29家参赛单位的劳动生产率平均增长超过三成。同时，“双百改革”走向深入，二级公司经理层成员任期制和契约化管理全面推行，激发了员工干事创业的澎湃动力。

加快抢滩布局，打响品牌声誉。集团紧紧扭住市场营销大龙头，坚持“一体两翼、挺进中原，东扩南进、进军高端，国内海外、协同发展”的区域战略，着力打造安徽、苏浙沪、西北、中原、山东等“五个百亿级市场”基本盘，推进板块公司区域化、区域公司实体化，紧盯“高大综新”项目落地。尝试“1+N”的深度协同开发，实行EPC+等新开发模式，首次打入北京、保定、义乌、青岛等热点区域市场，签约了成都快速路、深圳市政公园等一批高端项目，深耕细作冶金建设国家队、中冶管廊、中冶路桥、高端城建和新能源等品牌，市场份额不断增加。

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