兰州石化橡胶厂基层班组“演奏”提质增效“三部曲”

本报讯今年以来，兰州石化橡胶厂深入开展了提质增效专项行动，该厂发扬勤俭办企业的革命精神，教育一线员工算细账，树立过紧日子思想，扎扎实实开展了基层班组降本降耗活动。

算好“三笔账”。要求全厂班组必须算好物料投入产出、公用工程消耗、班组领料消耗三笔账，并与班组绩效考核紧密挂钩，与每个员工的收入兑现挂钩，班组在生产运行中精打细算，一点一滴算细账。今年1-5月份，80多个一线班组通过开展算好“三笔账”活动节省出了90多万元的成本。

降耗“抓指标”。为了提升各套装置技术经济指标，从指标优化上挖效益，组织开展了“比谁的工艺最稳、比谁的指标最佳、比谁的消耗最低、比谁的质量最优、比谁的产量最高”的“五比”劳动竞赛活动，在“五比”活动中，把算好指标账列为班组考核的重点，探索最佳操作指标，从工艺操作指标上控制和降低生产过程成本、物耗、能耗和水电气消耗。这种班组经济核算的方法已成为继安全、质量之后的非常重要的考核指标和必修课。5月份，各班组控制的指标如单体消耗、助剂消耗、辅料消耗及水电气用量等主要指标环比进一步趋好，有效促进了成本管控和下降。

打好“点子牌”。兰州石化橡胶厂以工会组织牵头，发动一线班组广泛开展了以“一员一手一点子”“合理化建议征集”“提质增效献计献策”等“金点子”活动。据不完全统计，从4月份活动开展以来，全厂一线班组贡献800多条“点子”，有相当一部分经过论证用于生产中，增效近300多万元，为降低物耗、能耗和成本起到了重要作用。（胡健）

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