大优化，带来效益攀升 中国石油兰州石化公司开展提质增效专项行动的启示

新甘肃·甘肃经济日报记者陈功章通讯员冯作文

今年1至4月，国际原油价格前所未有地表演了“高台跳水”，从1月份的每桶65美元开始断崖式暴跌，最低跌至负37.63美元；再加上受疫情影响，车辆出行锐减，航班大幅停飞，国内炼化行业全面进入了“严冬”。像国内所有炼化企业一样，兰州石化生产经营陷入低谷，炼油装置维持低负荷运行，多种产品价格下滑、严重滞销。1至3月，该公司生产经营陷入被动局面。

困难面前，兰州石化不等不靠，认真落实中国石油集团公司党组“四精”（在生产上精耕细作、在经济上精打细算、在管理上精雕细刻、在技术上精益求精）的要求，将提质增效专项行动与“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动有机融合、一体推进，充分发挥炼化一体化优势，深入优化原油原料结构、生产运行结构、产品结构、成本结构，落实了优化保障机制，激发了广大干部员工的热情，形成了点滴降成本、全员“抠”效益的良好氛围。4月份，该公司一举扭转了生产经营被动局面。1到4月份兰州石化乙烯产量同比增加1.94万吨，合成塑料产量同比增加2.18万吨，合成橡胶产量同比增加0.42万吨，化工生产稳中趋好。

深入开展主题教育活动，层层宣传发动，为推进“大优化”奠定思想基础

兰州石化组织党委宣传部等部门研究制定了主题教育活动方案，高标准启动“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动。该公司从学习调研、形势宣讲、全员讨论、岗位实践四个方面制定了35项具体推进措施，层层发动，引导广大干部员工全身心投入到提质增效专项行动中，全方位推进炼化生产装置优化。

兰州石化组织广大干部员工深刻领会中国石油集团公司提质增效动员推进会精神和公司及本单位关于提质增效的部署要求，采取“三会一课”组织生活、领导干部会议、基层党支部专题学习、群团组织专题学习、基层班组学习等多种方式，共组织学习宣讲680余次。

通过学习宣讲，兰州石化教育广大干部员工传承“全国勤俭办厂五面红旗单位”光荣传统，弘扬“苦干实干”“三老四严”石油精神和“高严细实”企业优良作风，把思想和行动迅速统一到集团公司和公司提质增效部署要求上来，全力推进兰州石化提质增效专项行动。

兰州石化分层制定讨论主题，组织开展基层领导班子专题讨论会210余次、基层班组专题讨论会620余次，开展了劳模、班组长代表进行“面对面”交流座谈，教育引导广大干部员工弘扬“困难面前有我们，我们面前无困难”的优良传统，增强忧患意识、市场意识、成本意识、责任意识和竞争意识，牢固树立过“紧日子”的思想，以“发扬革命精神、争取更大光荣”的精神状态推进各项工作。兰州石化公司工会开展了“一员一手一点子，提质增效全员在行动”主题活动，号召广大干部员工立足本职提质增效。该公司团委组织开展了“十个我先行”主题活动，引导各级团组织和广大团员青年从身边小事做起，厉行节约，为企增效。

兰州石化公司领导率先深入到各生产厂、机关部门，围绕提质增效分系统分专业召开22场主题调研会，掌握各单位提质增效的思路和举措，指导解决困难和问题，进行动员部署和工作对接。各基层单位领导班子成员积极深入基层班组和岗位，征集和听取广大员工对本单位推进提质增效专项行动的意见建议。该公司发放2000多份调查问卷，围绕“怎么看、怎么办、怎么干”，广泛征求意见和建议，共立项优化创效攻关项目1320个。

发挥炼化一体化生产优势，深入推进炼化生产“大优化”，争创综合效益最大化

兰州石化是历经61年风雨沧桑的老企业，与新型炼化企业相比，在规模化生产、技术先进性等方面不占优势，但炼化生产装置多，既有500万吨／年和550万吨／年两套常减压装置，还有24万吨／年和46万吨／年两套乙烯装置，更有合成橡胶、合成树脂、催化剂等装置；生产中所用原料种类杂、原油品种多。公司提出优化增效、管理增效、机制增效、品牌增效等“十二个增效”，组织人员着力落实“强专业、强基础、强基层”，深化“精准操作、精细管理、精益运行”，在保障“平稳、安全、优化、清洁、节约、效益”运行上下功夫求实效，确保提质增效目标顺利实现。（转７版）

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