自“不忘初心、牢记使命”主题教育启动以来,中核兰铀公司党委精心安排部署公司主题教育各项工作安排,深入开展理论学习,立足实际调查研究,刀刃向内检视问题,对账销号整改落实,进一步增强了学习主题教育的热度、整改落实的锐度,提升了改革发展的力度,使公司主题教育有了实实在在的成效。
兰州日报社全媒体记者董永前
从“示范”上看齐在“真学”中推进
公司党委抓实重点学,盯住主题教育目标要求,坚持把新发展理念贯穿到公司生产经营中,对公司发展的中短期“十五字”发展战略和“十化”工程深入讨论研究,实现新发展理念与公司生产经营的有机融合。截至目前,公司党委中心组主题教育专题学习11次,领导班子专题研讨3次。公司各级党组织开展研讨交流73场次,撰写研讨发言材料100余篇。
公司党委创新形式学,编印《兰铀公司主题教育党员学习读本》。聘请名师教授,组织中层及以上领导干部、二级党支部书记开展了4次专题讲座,共计610人次。分两批组织公司中心组成员、二级党支部书记在甘肃省委党校参加集中轮训。公司领导班子成员、各基层党组织负责人分别采取主题授课、党日活动、交流座谈会等不同形式对全体党员开展党课教育、党性教育和形势政策教育走深走实。加强“学习强国”学习平台管理,把上线学习作为日常生活的必修课。公司18个直属党组织,1100余名在职党员每天主动跟进学习,党员干部“比、学、赶、超”,学习氛围浓厚。
从“短板”上聚焦在“弱项”上发力
公司党委精选调研主题,着眼查找自身问题和解决实际问题,立足职能职责和当前正在做的事情,确定高质量发展、管理提升、人才队伍建设、民生保障等针对性强的调研专题。公司领导班子成员下沉一线调研、座谈35次。按照“体量瘦身化”和“调整两年结构”要求,着力推进机构重组、内部资源整合。针对公司创新能力不足、创新队伍不强的突出问题,积极推进公司组织机构深化改革,新成立了科技研发中心;针对一线职工结构性缺员的问题,将职能相互关联、工种相近的第四车间、第六车间整合为机械运行车间;按照“管办分离”“专业化管理”的标准,撤销原经营计划处、供应处,成立战略与经营管理部、采购招标部和物资储供中心。公司党委聚焦高质量人才队伍建设,在多方调研反复论证的基础上,创新机制体制,出台《中核兰铀公司“三支人才”队伍建设方案》,开辟了选才、育才、用才、留才的人才发展战略“快车道”。
从“长效”上突破在“严改”中提质
公司党委坚持问题导向,巩固和深化“端稳兰铀人的金饭碗”大讨论活动成果。在“凝聚小家、发展大家、报效国家”的兰铀家文化理念中融入主题教育的内涵,全体职工对自己的事业有了重新的认识和定位,不断增强其使命感和荣誉感,通过职工敬业奉献的实际行动,不断丰富企业文化的精神内涵。各基层单位和机关处室以“结对子”形式共同研究解决了很多设备缺陷、工艺改进、服务质量、技术指导等生产实际和管理程序的问题,取得了实效。公司党委聚焦巡视反馈问题抓整改,成立巡视整改监督检查工作小组,实现了巡视整改监督检查全覆盖,建立了“长久立”的长效机制,切实保障了巡视整改工作的实效。同时各基层党支部围绕现阶段工作实际,认真梳理提升工作效率和质量的关键问题,针对党支部工作和党员队伍现状,围绕“筑牢安全生产首道防线”、“党员身边无事故”、“聚焦运行缺陷,开展隐患排查”等专题,共申报立项18项。同时,深化公司级“党员责任区”创建,5个创建单位以提升凝聚力为抓手,从现场作业的安全问题出发,抓实抓细安全责任落实,将党员责任区创建工作嵌入基层管理。
从“落实”上加码在“行动”中增效
公司党委结合主题教育,专题研究如何落实三年降本增效方案。经过广泛讨论、研究、征求意见,对中短期发展主线进行了完善。提出了体量瘦身化、运行智能化等“十化”工程。2019年通过科技创新和生产管理降低成本费用735万元;通过集中采购、废旧物资处置、减少劳务派遣成本支出等降低成本费用465万元。制定中核兰铀核盈共享计划,激发全员参与降本增效的主动性与积极性,促进公司降本措施出成绩、出效果。公司党委按照对2020年至2022年内外部经营环境及发展面临的形势进行了分析,策划了一批2020年至2023年拟重点推进的重点项目。2019年公司积极探索脱贫攻坚新模式,出资8.5万元在窑店镇17个村建成“爱心超市”,逐步引导贫困群众树立劳动光荣、助人为乐的理念。同时加大党建扶贫力度,驻村帮扶队认真组织开展主题教育,共组织3次企业党支部和村党支部主题党日活动,针对脱贫攻坚实际情况出点子、想办法,双向互动,发挥了企业党建优势,以党建引领促脱贫。
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