人力资源优化 全要素成本管控 美丽工厂建设 兰州石化“三大攻坚”助推高质量发展

本报兰州讯（记者陈功章通讯员冯作文）在市场需求疲软、产销平衡难度加大等诸多不利的形势面前，兰州石化1、2月份炼油加工费同比下降80.54元/吨，炼化销管费同比下降0.91亿元，加工原油164万吨、生产乙烯10.4万吨，圆满完成了生产任务。与此同时，人力资源市场化内部交流、厂区报废装置拆除、厂区绿化美化等工作也取得了初步成效。

兰州石化是一个老炼化企业，人员年龄偏大，厂区点多面广，部分装置能耗物耗难以降低，降本增效的难度很大。公司以人力资源优化、全要素成本管控、美丽工厂建设三大攻坚战为突破口，推进企业高质量发展。

建立内部人力资源市场，促进人员优化。兰州石化人员总量较多，但炼油化工一线岗位缺乏技术过硬的操作人员。针对这种现状，公司开办夜校，组织后勤服务、检维修等单位的富余人员系统学习炼油化工专业技术。针对乙烷制乙烯项目、石油化工厂等单位的缺员，公司打破单位之间、岗位之间的流动壁垒，公开招聘管理、技术和操作人员。操作人员重点在夜校学习成绩优秀人员中录取。公司持续推进减员“八项措施”，稳妥分流安置因结构调整、业务改革、职能移交、机构重组等产生的富余人员，做到一厂一策、平稳有序，力争优化定员500人、培养储备新建项目人员300名、措施减员200人。

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