“晋升是最好的留人方式” 员工即创客,博科留人用人有妙招

员工即创客,在博科集团孵化器的格子工位旁边树立着众多员工成立的企业牌子。甘宜梧向记者介绍企业研发的产品,不少产品在全球占有重要市场份额。成立于2007年的博科集团最初是一家小微科技企业,经过十多年发展,如今已成长为拥有21个子公司的大型民营企业集团,集团产值由2012年的5000万元增加至2017年的9.6亿元,五年内提高了近20倍。博科集团总裁甘宜梧将企业的快速发展归结为人才与科技的支撑。在全国各地政企大力争抢科技人才的当下,博科集团走出的是一条怎样的路?又有哪些经验做法值得借鉴?近日,记者来到博科集团一探究竟。

文/片本报记者修从涛

不要“空降兵”,不论资排辈,不设“天花板”

“90后”女员工王美丽在进入公司后因为表现突出,两年内从基层工作人员逐步晋升为集团公司总经理助理兼任子公司副总经理；优秀员工代表李静从兰州大学硕士毕业后来到博科,通过个人的优越表现,5年后成长为集团子公司总经理,并且是博科常务董事会成员之一……

像博科集团这样的人才晋升机制和晋升速度,应该说在国内的企业中并不多见。然而在博科集团总裁甘宜梧看来,公司发展离不开人才,而晋升是最好的留人方式。据介绍,博科集团坚持不要“空降兵”,从内部培养管理层,最大限度发挥人才价值,建立了比较完善的员工晋升培养机制,通过深入发掘员工潜力,提供施展才华的平台,打破“论资排辈”的旧思想,不设“天花板”,让能者上、才者上。

为了更好地留住人才,博科集团还实行了浮动工资制,设立了“基本工资+绩效+奖金”的薪酬激励体系,员工每年平均有2-3次加薪机会。在员工福利方面,公司提供免费的早餐奶、午餐、加班小食、车贴车补,每年奖励优秀员工赴国内外培训；为解决员工住房问题,集团还专门成立了房地产公司,计划建设集体宿舍,以成本价向公司内部员工出售；此外还规划在公司上市后给予优秀员工股权分红,激发员工积极性。

帮员工开公司,提供“拎包入驻”的发展平台

留住人才的最终目的是为了用好人才。博科集团提出“人才缺少什么,我们就提供什么”。为此,博科集团推行内部研发团队“创客化”的用人理念,在原小鸭集团租用1.5万平方米的厂房建立了创新创业孵化平台。只要员工想创业,就提供场地、培训、资金、商标、知识产权、研发平台、制造平台等18项服务,吸引创业员工“拎包入驻”,集团免费提供创业孵化平台,让员工们“无忧创业”,充分激发了员工创新创业热情。

全自动酶免检测系统产品总经理张昔坤是博科集团自己培养的员工,他主动提出成立公司专门研发化学发光分析系列产品。博科集团经过对技术、市场前景的综合调研,决定参股帮助其设立诊断公司。目前全自动化学发光仪器产品已于年初拿到产品注册证,正在小批量试制阶段,传染病类、肿瘤标志物类等化学发光诊断产品正在注册过程中。

据悉,目前,博科集团孵化器入驻科技企业72家,带动就业人数1436人,成功孵化出高新技术企业2家。博科集团2017年总销售额中,通过“创客”完成销售额5.31亿元,占总销售额的55%。

问题为导向,柔性引进技术人才实现创新孵化

除了通过内部培养人才外,博科集团还以问题为导向,柔性引进技术人才,仅柔性引进博士就达到12人。通过柔性引进人才,企业在创新发展中解决了诸多难题。

甘宜梧介绍,集团在酶免工作站开发过程中遇到了一些问题,得到了山东大学控制科学与工程学院的帮助,公司与其签订相关技术开发合作协议,建立了研究生教学实践基地,常年接纳研究生和博士生来博科参与研发。

袁文虎是山大控制工程学院硕士研究生,他带着脉动真空高温灭菌技术,提出可以将该技术应用于高压灭菌器等实验室器材产品上。博科经评估后决定对其投资成立公司并进行孵化,目前其生产的灭菌产品已经销往全球,占据了一定的市场份额。如今,袁文虎已经成为博科控股集团的副总裁。

重视人才,就要重视人才的知识产权。为此,博科集团专门成立了知识产权运营公司,主动与行业知识产权所有者取得联系,充分沟通,协商合作,解决产品全球化带来的知识产权问题,同时积极申请专利周边领域的技术保护,提前保护知识产权。

以生化试剂为例,目前博科集团在生化试剂上拥有51项授权发明专利,是同行业中拥有生化试剂注册证最多的厂家。

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