房企应积极迎接“人才流”

文/王艺霖

“国有贤良之士众，则国家之治厚;贤良之士寡，则国家之治薄”。从古至今，“人才”都是衡量一个国家、一座城市的核心竞争力。新年伊始，在楼市调控“因城施策”的背景下，南京、兰州、天津、青岛等城市陆续出台人才政策，使得城市人才吸纳从另一个层面上来说，也对房地产的开发与营销提供了客群储备。一线城市严格调控，购房资格不易取得，房价也居高不下，所以纵然一线城市吸引力强，但人才难以实现落户安家的愿望。二线城市的房价有明显优势，在购房条件和落户政策上也稍加放松，再加之部分城市还有购房补贴，对于人才的吸引力显而易见。

随着“房住不炒”的政策调控深入，以及住房租赁时代的开启，房企需要以优质的住房品质与多样化的住房类型加入到人才吸纳的大流中去。作为房企，应该切实承担这份职责，为购房者提供更好的产品和服务。

如新城控股推出的“幸福乐居”“幸福圆梦”“幸福尊享”三条产品线，为不同层次的人群提供了刚需、改善等各类住房需求，让各类人才住有所居。并在此基础上，通过吾悦广场等产品，融合时尚的轻奢品牌，精美的品牌餐饮，以及契合当地人文的文化主题街区、海洋馆、电影院等等，让人在更好的物质消费和精神消费中，提升幸福感，实现人、企、城的三赢。

值得一提的是，2018年开年,一波以二、三线城市为主的楼市相关政策便接踵而至,各地调控更精准化,租房可落户再度扩围，租房落户举措或向更多城市蔓延。由此可见，“租房落户”亦是对租购并举制度的落实。对于此，房企可针对此项政策在全国逐步地推行，开发优质的公寓等相关项目。纷纷加大长租公寓规模拓展，轻重资产模式齐头并进，积极向各个城市主动投资布局。比如龙湖将旗下长租公寓品牌冠寓确定为集团第四大主航道业务；万科集团董事会主席郁亮表示，万科要做美好生活场景师，万科泊寓也被视为重点拓展的业务。

从竞争优势来看，一方面，开发商独具天然优势，比如融资成本低、开发能力强，可以与平台公司合作运营资产；另一方面，开发商在多年的经营积累中有很多低效和无效的资产，比如三四层的底商、售楼处等，将这些低效资产改为长租公寓，盘活产生正向现金流。

总的来说，房企应创新思维模式，从城市的新需求，找到新市场。比如在产品层面针对工作需求、养老需求、长租需求等，进行精准布局，区别对待不同人群，解决更多阶段的多样化居住需求。与此同时，企业及市场竞争也将因此表现更为多元和细化，房地产业变革正在多点突破，推动高质量发展，形成优质、高效、多样化的供给体系，在产业供给侧升级及新的产业水平上实现新的供求均衡。

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