学学武大的“樱花营销课”

这几天，武汉大学的樱花再次上了国内许多新闻版块的头题。尽管武大已开始收门票，但在武大樱花盛开后的首个双休日，来该校赏花的人依然如潮，为了看樱花，而且是每年都会开的樱花就能引来１０万人。笔者一边佩服着武汉大学的经营头脑，一边又开始为咱兰州人感叹了，踏春之日即将到来，我们怎么就没有武汉人的福气呢？

武大的樱花其实已经给了我们许多启示。这些启示不仅限于高校的建设水平和经营头脑，还有更多可以应用于地方政府对于旅游品牌的构建之中。

启示一，高校设计、建设规模的水平问题和学校本身文化内涵的构建模式。国内高校中，能够将学校景观作为校内资源而且取得巨大经济和社会效益的，当属学校决策者的英明之举。清华、北大因其盛名而成为许多旅行社打出“暑假北京游”的必备项目；而武汉大学、厦门大学则因其独有的樱花、凤凰树等优势，已经成为学校景观中的翘楚，这些景观和特色在一定程度上已经形成某个高校的品牌和对外宣传的卖点。这样的卖点，既能为学校的魅力添彩，又成为其文化内涵的重要组成部分。

启示二，高校决策者的经营水平孰高孰低，一看便知。前些年，武大的樱花是免费的，只要你能混进校园去，任您欣赏。但是时间一长，学校要面临许多问题——卫生、治安，更要命的是人流量的增多会招来许多“采花贼”，后来武大开始收费，其收费行为也没有遭到多大的反对声。因为樱花毕竟是武大自有的资源，而且门票也就１０元一张，既可以控制人流量，又可以为学校盈利，何乐而不为呢？反观本地许多高校，以开办面向社会人群的专业和班级作为盈利的方式，既占用学校资源和师资力量，又难以保证质量。更重要的是，它的社会效益与经济效益不一定能敌得过武大樱花盛开那几天的收益。

启示三，武汉的高校景观却是全国的一绝。武大除了樱园的春天，还有梅园的冬季；而在武大的隔壁，华中师范大学的桂子山却绽放在绚烂的秋天。据说，这些高校景观已经成为武汉市政府正在着力打造的旅游品牌。根据这样的理念，我们的决策者是否也可以有些思考的空间呢？

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