项目领航 方大炭素演绎嬗变传奇

从3年前负债100%的特困企业，到3年后一跃成为中国炭素的龙头，从3年前ST方大股票，到3年后成功摘帽，并进入沪深300指数，方大炭素紧跟德国西格里炭素和美国优卡炭素公司之后，成为位居世界第三的炭素强企。3年来，方大炭素以项目建设促发展、严格管理出效益，演绎着国企改革的传奇。如今，项目建设领航的方大炭素，正在向“炭素王国”的征程中迈进……

困境起程  成功改制显效益

方大炭素，前身是始建于1965年兰州炭素厂，是三线建设时期中国自行设计建设的第一家炭素企业，后将主体上市成为海龙科技。但是，受诸多因素的影响，海龙科技至2006年时实际负债率超过100%，企业已濒临死亡。

面对原海龙科技的现状，辽宁方大集团从几千公里外的辽宁来甘肃对原海龙科技考察，得出这样一个结论：甘肃“工业强省、引强入甘”的战略为外来投资者提供了一个良好的发展环境，甘肃省委、省政府对重组非常支持。于是辽宁方大集团依然做出了承担原海龙科技近9亿元的债务、重组海龙科技的决定。为了救活原海龙科技，在当时与原海龙科技的控股股东——兰炭集团只签订了托管协议的情况下，辽宁方大集团紧急采购优质原料，先后投入7000多万元供给海龙科技恢复生产，并从当月28日开始，按时给职工发放工资，此举对红古地区的社会稳定起到了积极而重要的作用。

2006年9月28日，是改变原海龙科技人命运的日子，这一天，辽宁方大集团通过3轮的竞价成功竞拍到了原海龙科技的51.62%的股份，成为原海龙科技的控股股东，2007年1月，原海龙科技更名为方大炭素新材料科技股份有限公司，从此，方大炭素翻开了新的一页。

为了增加方大炭素的实力，辽宁方大集团将自已旗下的抚顺炭素、成都蓉光炭素、合肥炭素等3家企业的股权依法转让给方大炭素，方大炭素一跃成为年产20万吨、占中国市场50%以上的中国炭素第一、世界炭素第三的炭素企业。4000名原海龙科技人为之奋斗42年要成为国内炭素第一的目标变成了现实。

三年裂变  炭素航母始扬帆

在转制后的短短3年内，企业迈了历史性的三大步，跨越了三个飞跃性的大台阶。一组闪光的数字也许更能说明这一成就：

2008年是改制3年中的最好时期，2008年产量80530吨，比改制前的2006年提高246.14%；2008年产值140381万元，比改制前的2006年增长348.94%；2008年利润25672万元，比改制前的2006年增长2335.94%。2009年上半年，尽管受国际金融危机的影响，但上半年还是取得了赢利的好成绩。

改制前的2006年实现利税1286万元，改制后的第一年就实现利税15892万元，比改制前增长了1235.76%，2008年更产生了一个飞跃，实现利税27845万元，比2006年增长2165.24%,是2006年的21.7倍，2009年上半年已上缴利税4045万元。企业从欠税大户一跃成为甘肃省纳税百强企业。

员工工资从2006年的人均不足900元/月，增长到2007年人均1800元/月和2008年的人均2444元/月。员工生活发生着重大变化，生活得到显著改善，员工的情绪空前高涨。

出口创汇取得骄人的成绩。2007年创汇1294万美元，2008年创汇4199万美元，比2006年分别增长176.53%和572.85%。

经过3年的时间，公司呈现出骄人的发展势头，企业资产取得巨大增长，2009年公司资产达到46亿元，比改制前2006年的15亿元增长了3倍多。

项目领航  炭素王国从大到强

成就缘于创新，创新缘于科技。由于方大炭素坚定不移地走科技创新、科学发展之路，促使企业自主创新能力迅速得到提升，为企业发展提供了源动力，带来了加速度。

方大炭素一班人对国内外的市场进行科学调研，反复研究后认为，一个企业，光凭“大”不足以在激烈的市场中有长久的发展，“大”是企业发展的过程，“强”才是企业发展的目的。必须建立以“强”为核心的价值观。在这种认识下，提出必须转变产品结构，企业的产品向高端即生产超高功率、大规格石墨电极和长寿高炉炭砖转变，形成两大拳头产品，以优质的产品保证企业的强大竞争力，以“人无我有、人有我精”的产品保证企业的发展。

之后，企业投入1.5亿元完成了从日本引进的全国唯一的新压型项目的建设生产，该项目的投产进一步提高公司大规格、超高功率石墨电极的市场竞争力，年生产能力将突破10万吨。投资6400多万元对石墨化三组炉进行了技术改造，同时从日、英、美等国购进全球最好的针状焦用于生产。

方大炭素公司利用世界先进水平的装备优势，不断填补我国炭素产品的空白点，占领市场竞争的制高点。先后融资12亿，自筹3个亿用于企业技术改造。一次焙烧、二次焙烧、炭砖生产线、石墨化炉、高压浸渍、新振动成型等6大技改项目，今年全部竣工，届时方大炭素公司将形成年产炭素制品总产量20万吨，石墨电极产量14万吨，炭砖4万吨，炭素新材料0.5万吨，其它炭素制品1.5万吨的规模；成为实现销售收入50亿元，利税14 亿元的炭素巨人，形成“超大高”电极、“新全精”炭块和“高精尖”新材料三足鼎立的发展格局，稳稳占据全球炭素企业三甲行列，炭素航母的梦想将成为现实。

公司还果断决策，高薪聘请了全世界最优秀的日本炭素专家负责全公司总工艺，对公司炭素工艺持续改进，提高产品质量。通过从2007年至今连续的攻关，不断的总结经验，方大炭素的∮500-700高端产品大规格石墨电极的成品率达大步提高，市场份额不断扩大，成为了方大炭素两大拳头产品之一。目前，一项重大科研基础性项目——国家级炭素检测实验中心正在建设之中。

持续不断的技术创新，持续不断的设备更新，凸现了方大炭素的创新优势。据中国炭素行业协会统计结果显示，方大炭素的利润占整个国内炭素行业的45.74%，成为名副其实的中国炭素航母。

千万元整治  花园厂区展新姿

改制之初，方大集团董事局主席方威就提出来了要把方大炭素公司建设成为一座花园式的工厂。3年来，公司在美化、亮化、绿化工厂方面写下了大手笔，共计投入近3000万元用于整治企业环境。所有厂房粉刷一新，厂内马路全部翻新重铺，无用的建筑全部拆除，留出空地用于绿化。所有空地种草种树，黄土不露天。改制前企业的绿化面积只有15万平方米，改制后的绿化面积达到21.57万平方米，增加了6万平方米的绿化面积。为此，公司荣获了2008年度兰州市园林绿化先进单位荣誉。

企业的面貌发生了天翻地覆的变化，在组织原兰炭老职工参观厂区时，许多老职工惊叹：不认识路了！

同时，公司还对厂区内路灯进行了改造，由原来的自整流汞灯改成了节能灯具，年节约用电16.32万千瓦时；充分利用压型厂4台回转窑产生的余热，既节约了原煤，又大大减少了因燃煤产生的污染排放。

目前，方大炭素公司面对金融危机的挑战，变危为机，抢抓机遇，发挥集团资金充足，技术先进，设备精良的优势主动出击，积极应对，采取各种强有力的措施，努力稳定员工队伍，眼睛向内，调整战略，采取积极措施，放手发动群众，紧紧依靠员工的智慧和力量，群策群力，在战胜困难，迎击挑战的顽强拼搏中，赢得了先机，公司正以不可阻挡之势，大踏步向前发展。

记者 邵其珍  特约记者 张伟

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