探秘兰大管理学院现象之二—— 伟大的战略催生迅速的行动力

面对记者数度“为什么会有今天的成功”的提问，兰大管理学院院长包国宪却一直强调着一句话：“建设一流管理学院需要清晰的战略和强有力的推进措施。”包院长甚至坦言，管理学院２００４年建院之初的前半年，他们唯一的工作就是制定战略。对于深谙管理之道的包国宪而言，战略的制定是如此重要。而事实上，他们所提出的伟大的战略是纯粹纸上谈兵，还是催生了迅速的行动力呢？

我所做的只有三件事：定战略、聚人气、建平台

包国宪告诉记者，管理学院在成立之初面临着许多与同类院校相同的问题——学科带头人太少，国际影响力不够，学院文化氛围不浓厚……无论是哪一点不解决好，都会成为学院前进的“拦路虎”。所以，他干脆给自己的工作时间和秩序做了一个大胆的安排——建院第一年，用一半的时间来制定战略，就做这一件事！

“作为院长，我是一院的管理者；作为兰大管理学院的院长，我需要有更卓识的远见。如果连这个都做不好，我们怎么教育学生？”回想起那一段时间的具体工作，包国宪做了这样的总结。表面上，他确实只做了三件事；但事实上，这三件事的做成，却让管理学院的起步都站在了一个高起点上。

三大战略：人才强院、国际化、学院文化促进发展

对于人才强院战略的作用，想必读者们已经体会到了。兰大管理学院ＭＢＡ项目成功入围２００９年“中国最具影响力ＭＢＡ排行榜”１０强，其中有一项评分的标准是师资力量。在许多院校都感慨高层次人才缺乏的现状时，包院长却认为，关于对兰大管理学院师资力量的评分有点高，至少比他心目中想象的要高。这就是人才强院战略最直观的作用。

对于国际化战略的作用，则来源于“三步并作两步走”的成功近年来管理学院国际交流的成果。据悉，目前，管理学院已与德国莱比锡商学院、美国波特兰州立大学汉菲尔德政府学院、美国密苏里州立大学商学院等建立了全面合作关系，并逐步形成了深层次合作机制，与美洲、欧洲、澳洲、韩国和中国的香港、澳门、台湾地区的许多著名大学管理学院形成了学术交流的格局。

而在解释学院文化促进发展战略时，包国宪显得格外凝重。与排名前１０名的北大、清华等上世纪８０年代就成立管理学院的名校相比，兰州大学管理学院与之有着２０年的差距，尤其是兰大地处偏僻的西部，各方面的起步都很不容易。但正是这种“自强不息、独树一帜”的兰大精神，使得管理学院有了一种内生性的力量。而这种力量，已经成为兰大管理学院人的共识。

战略要求的，我们都达到了

当记者问及目前管理学院还有什么遗憾时，包国宪显得自信满满。“我可以毫不夸张地告诉你，我们不光是在制定战略，这也绝不是在纸上体现的，而是靠我们的行动力做出来的。但凡我们当初制定的战略，基本都已经做到了；至于没有做到的，那是因为它还没制定出来。”

而事实也充分证明，兰大管理学院的战略是相当有远见和作用的。管理学院ＭＢＡ中心副主任何欣博士告诉我们，最开始兰大管理学院ＭＢＡ开始招生时，好多学生都是调剂来的，当时为了吸引更多的生源和培养更多的人才，他们在战略的制定和实施上向吸纳高层次人才这方面倾斜。后来，尤其在２００７年、２００８年以后，他们的生源基本都是第一志愿，而且学生报考的比例数在逐年拉大。而从２００５年开始，兰州大学管理学院又以改革创新精神，走出了兰州，走出了西北，以雄厚的师资力量将ＭＢＡ项目开办到中国最有活力、改革开放的前沿阵地——广东地区；２００６年，又把ＭＢＡ项目扩展到中国长三角地区，从而更加提高了学院的影响力。

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