莱芜区投资促进局力争实现招商引资新突破流程再造助力项目遍地开花

近期，莱芜区投资促进局抽调全局精干力量，历时1个月的时间，共上门走访60个招商单位。通过反复论证和调研，尤其是针对产业、功能区、龙头企业的发展情况，省、市、区扶持政策，用地、人才、资金、法律要素保障等内容，对招商引资工作进行流程再造，进一步规范招商举措，力争实现招商引资新突破。

跟得紧 项目一个都不落

招商引资必须靠上抓，无论是招商的具体过程，还是招商前的准备工作，任何一个环节都得利用好。据了解，为让投资方全面了解莱芜区各功能区、园区、各产业集群、产业、龙头企业等发展情况，对于初次洽谈项目，莱芜区投资促进局精心准备项目洽谈书。

“这份洽谈书的内容包括莱芜区的区位、人文、经济情况及各园区情况。目的是让他们了解我们的基础条件和产业结构优势。”区投资促进局工作人员介绍说。

一份仅几十页的材料，却让招商引资项目方看到了莱芜区招商工作的诚意和服务态度，项目招引成功率大大提高，今年1-9月份，全区共招引项目313个。

同时，莱芜区另辟蹊径，创新重大会议活动统筹招商机制，由区政府办公室和各主办部门统筹安排，筛选有招商价值的会议活动，由区投资促进局牵头,针对筛选出的项目意向信息,建立“一对一”招商服务工作机制,规范流程,明确职责,做到“一套班子、一个模板、一呼全应”,让客商“进得来、留得住、发展好”,打造推动招商引资的重要平台。通过这种方式，16家山东重工配套企业在会上签订了合作协议，总计合同投资额40余亿元，20余家企业到莱芜区考察洽谈。

坐得住 论证项目再严谨

项目从洽谈到落地，有大量的工作要做，而项目论证就是其中一项非常重要的工作，对于重点项目，更要多下功夫，由牵头部门和其他职能部门围在一起，对每一个环节进行商讨。

据了解，莱芜区对于需要资源配置的重点项目，区投资促进局将会同相关部门对项目可行性进行初步论证，组织专家咨询委员会进行评审，形成评估报告。对初审通过项目，组织谈判小组与投资方进行项目谈判，形成初步意见。将项目论证过程细化为项目基本情况、确定并通知参会单位、参与论证单位填写意见表、论证结果统计、问题分析及解决办法、归档等6个环节，提高了论证的严谨性、科学性和效率。今年1-9月份，共组织招开项目论证会9次，论证项目51个以上。

根据评估报告和谈判内容，由区发展改革局牵头，财政、审计、自然资源、规划、投资促进等部门主要负责人组成招商项目决策工作联席会议，对项目的政策享受、资源配置及双方权利义务等再进行研究决策。今年1-9月份，共为79个项目提供了土地、厂房、人才等配套资源。

办得快 体制机制再优化

为推进北航项目落地，莱芜区成立了北航项目推进工作组……为加快项目落地，莱芜区对于签订合同的项目，按照“四位一体”联动推动机制，每个大项目组建一个专班，为签约项目手续审批、项目建设等实行全过程服务。明确了“容缺受理”等手续办理基本流程，整理“四证齐发”流程图，汇总了项目投产前后所缴纳的各项税费情况，进一步提高项目手续办理效率，优化营商环境，促进项目成功建设投产。

根据打造“五个济南”双招双引考核标准，建立招商引资调度体系，严格落实周调度、月排名、季督查、半年总结、年终考核工作机制，汇总全区在谈、协议、合同、开工项目情况，将调度结果排名，并向全区通报。同时，建立“双招双引”工作微信群，项目洽谈、落地情况第一时间在群内发布，确保各单位及时掌握最新进展。截至目前，共印发了《莱芜区招商引资通报简报》7期、《重点招商引资项目情况汇报》19期。

下一步，莱芜区投资促进局将针对招商引资全流程工作，邀请省、市专业招商人员在信息收集、项目洽谈、项目推进、项目上报、扶持政策等方面开展业务培训，形成长效培训机制，不断提升莱芜区各招商单位的招商人员专业化水平，确保全年完成招商引资100亿元，引进过亿元项目60个，力争在年底全市招商引资大排名中走在前列。（本报记者刘冰玉通讯员张栋）

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