莱芜城发集团“三量”俱增 把疫情造成的损失补回来投资额不减反增，今年再追加15%

凤凰城项目年底前将实现封顶

受疫情影响，在经济下行压力的大环境下，莱芜城发集团逆势上扬。3月19日的集团党委扩大会议上，董事长、总经理兼党委书记耿海涛宣布，为把疫情造成的损失补回来，在今年计划投资8个项目的基础上，再追加15%的投资额度，使投资项目达到12个，总额达到11亿元。信心来自哪里？

扩大总量——按下从“1到N”的快进键

3月18日，莱芜城发集团副总经理高显良介绍，由中建八局承担的凤凰城建设项目，通过点对点服务，上月已将云南、四川等多个省份的复工人员全部接回。目前，工地工作人员已达440余人。工程进度大大加快，年底前实现封顶。

备受关注的山东重工生活配套项目——口镇杨柳岸建设工程目前已完成规划工程方案预审，计划年底开工，集团多方融资，提前半年开工。

莱芜城发集团是2014年成立的国有独资企业，2015年6月进行了市场化改革，后转型为专业性投融资公司。目前，下设全资子公司9家，控股公司2家，参股公司12家。短短五年时间，该集团从5000万元的资本金发展成资产120多亿元大型国有投融资企业，资产增长26倍，累计形成税收3.6亿元。

盘活存量——闲置资产由负债到盈余

原泰山饭店曾存在建筑设施老旧、经营不善等诸多问题，至2015年，负债达3257万元。

城发集团接手重建项目后，投资2亿元，建成邻里中心商业地标项目。不仅还清了负债，还增持了2.2万平方米的商业资产。

在此基础上，城发集团综合考虑周边环境，确立了教育培训、休闲娱乐、超市购物、游泳健身等一体的商业娱乐中心。目前已引进国内知名商家30余家。年营业收入可达1亿元，上缴税金500多万元。

青水商业街建成于2009年，建成后一直疏于管理。城发集团坚持高端定位、高规格建设。投资2亿元，完成了青草河商业街收购、改造和盘活任务。目前商铺全部租罄，提供就业岗位2000多个，成为市区最繁华的步行街区。

莱芜城发集团党委委员、常务副总经理李逢波说，作为国有独资企业，莱芜城发集团成立之初就担负起解决“政府无力办，市场解决不了”问题的重任，这是初心，也是政治责任。

作为省委督导的华冠棚户区改造工程，城发集团自筹资金3.5亿元建设、解决了746户居民的安置问题，打造了国有企业自主拆迁、自主融资、自主建设、自主回迁、市场化运作的典范棚改案例，并荣获“省建筑工程质量泰山杯”。

胜利公园建设项目占地面积261亩，原先为铁矿矿坑。2016年4月，莱芜城发集团组织开工建设，至2016年底全部建设完成。目前已建成法制公园和安全教育公园，道路和绿化工程已基本完工，成为附近居民新的休闲目的地。

短短5年间，先后完成多项政府指令性公益性工程，总投资达18.9亿元。形成国有固定资产19亿元。

激活增量——实现从“0到1”的跨越

完成政府交办的任务是本分，保持国有资产保值增值是担当。从无到有是城发集团的活力之源。采访中，李逢波说：“按传统运作模式，往往需设置规划、设计、融资、技术等各科室，而我们的做法是扁平化管理＋资源链接，全国资源为我所用。”据了解，莱芜城发集团总部只有52人、14个部室，却下设全资子公司9家、控股公司2家、参股公司12家，经营着120多亿元资产。

今年，集团强化子公司投资考核体系，完善对投资项目的“投-融-建-管-退”工作机制，提升控制力。加强对喆安（上海）投资管理公司、山东盛信投资等参股公司的审计监管；启动智城房地产公司股权收购工作，持股比例由40%增长到100%，直接与济南绿地集团共同建设济南南北康项目。

目前，济南唐冶写字楼招商项目正在紧锣密鼓运营当中。城发集团在做好莱芜市场的基础上，以布局全资子公司、项目合作等方式逐步跨入济南市场。

不仅如此，城发集团还坚持多线布局，做大投融资蛋糕。先后投资多家与集团业务关联的上下游企业，帮助集团子公司壮大发展。

数据显示，去年集团完成固定资产投资5亿元，完成主营业务收入11亿元，实现利润总额为5400万元。国有资本保值增值率101.27%，净资产收益率2.6%，均高于去年同期；全年上交税费超过8500万元，同比增长80%。

（新时报记者时玉田）

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