以问需问计共谋发展良策 莱芜区“标准提升年”“工作落实年”活动系列解读之三

开展“大调研、大问计、大改进”活动既是践行以人民为中心的发展思想的具体行动，也是提高工作标准，助力“高水平、高质量、高效率”决策落实的必然要求，对于深入贯彻“生态立区、实业强区”发展战略，加快建设幸福和谐新莱芜具有极强的推动作用。

开展“大调研、大问计、大改进”活动，调研是基础，问计是手段，改进是目的，要通过活动开展，着力解决科学决策体系不健全、顶层设计制度不完善，在重大机遇面前不敢于决策、坐失良机，在新生事物面前不善于决策、贻误战机，在急难险重任务面前不快于决策、抓不住时机等问题，以大调研找准问题明方向，以大问计凝聚共识聚力量，以大改进促进工作上水平，做到摸实情、讲实话，谋实策、出实招，下实功、见实效。

大调研——既要“调”更要“研”，引导广大机关干部在大调研中去官气、接地气、鼓士气，听实言、察实情、问实策、求实效。

坚持以调研开路开局，把聚焦中心、服务全局作为调查研究的出发点，建立“六级联动”联系服务群众工作体系，让干部迈开步子、走出院子，深入基层、深入一线，多层次、多方位、多渠道摸清真实情况。

着眼全局开展战略性调研，按照全省“走在前列、全面开创”目标任务以及全市“1+495”工作体系要求，重点把握践行新发展理念、区划调整、推动高质量发展等时代性课题，加强调研分析，研究形成具有莱芜特色的路径模式。

着眼中心工作开展决策性调研，围绕全区“1267”发展思路，突出实体经济、双招双引、乡村振兴、精准脱贫、城镇建设、生态保护、党建引领、改革创新、民生改善、社会治理、营商环境、体制机制、作风建设等13个方面，组织开展专题调研，为推动全区经济社会全面发展出谋划策。

着眼热点难点问题开展对策性调研，聚焦各级关注的热点问题、群众关心的焦点问题、工作推进中的难点问题，把调查研究与全面深化改革、落实“六级联动”网格包挂体系、“12345”市民服务热线等工作相结合，及时了解经济运行中的新情况、社会发展中的新需求、群众对民生保障的新期盼，对应提出对策建议。

大问计——既要问“需”，又要问“计”，引导广大机关干部广开言路，聚智慧、寻方向、问高招、谋发展。

聚焦发展的大事、要事、难事和群众的操心事、揪心事、烦心事，聚智慧、寻方向，问高招、谋发展，切实凝聚起最广泛的力量，“问”出群众幸福感，“问”来发展新天地。

注重广度，与大调研相结合，跳出走“精品路线”的怪圈，既去工作突出的先进地方总结经验，也到情况复杂的地方发现问题，既听干部意见，也听群众需求，注重征求“两代表一委员”、法律顾问、企业家等不同群体的意见，把准现状、透析原因，真正把各方面情况吃准吃透。

强调精度，依托战略发展、金融发展、规划、招商引资等咨询委员会平台，集中专家学者的智慧，相机施策、对症开方，着力提高破解难题科学性、精准性。

突出深度，坚持“带着问题下去、找到对策上来，带着课题下去、形成思路上来”的方法，采取蹲点调查、明察暗访、随机走访等形式，“望闻问切”“解剖麻雀”，实事求是了解情况，深入全面掌握第一手资料。

体现温度，采取“四不两直”方式，同干部群众面对面交流、心贴心沟通，不搞层层陪同、不搞迎来送往，不得干扰基层工作、不得影响企事业单位正常生产经营、不得影响群众正常生活，严禁做样子、走过场，蜻蜓点水、走马观花。

大改进——既重结果，又重效果，引导广大机关干部着力抓好问题整改，促进成果转化，提高发展水平。

坚决反对形式主义，以问题解决、成果转化为落脚点，坚决杜绝“转一转、看一看、写一写就完事”的错误倾向。

高度重视问题解决，实行清单制，针对调研问计发现的问题，建立“任务书、时间表、路线图、绩效单”解决机制，全力推动调研成果落地落实。积极采纳优秀调研成果，注重调研成果与工作实际无缝衔接，及时把调研成果转化为推进工作的有力举措。及时总结“大调研、大问计”活动中发现问题、分析问题、解决问题的好做法，提炼为经验，固化为制度，出台一系列针对性强、操作性强、助推作用强的政策，不断提升全区治理体系和治理能力现代化水平。（本报记者 武希刚 通讯员 郑钰 王琰）

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