充分发挥考核“指挥棒”和“助推器”作用莱芜：排出工作干劲 考出发展活力

本报讯（记者 武希刚 通讯员 惠吉文）9月23日,记者从莱芜区了解到，为充分发挥考核“指挥棒”和“助推器”作用，推进重点工作高标准、严要求、快节奏落实，莱芜区紧紧抓住考核工作的关键环节，以日常考核大排名为重点，创新工作方法，配套具体措施，狠抓督促检查，强化结果运用，真正考出干事创业、争先进位的浓厚氛围，为“生态立区、实业强区”提供强力支撑、坚实基础。

加强组织领导。明确任务分工。各功能区、各镇（街道）及区直有关部门是各项考核重点工作的落实主体，各重点工作牵头部门是实行大排名的主管部门，负责对重点工作进行调度、打分、排名，区委组织部负责牵头抓总，对各项重点工作排名进行通报。强化责任落实。各重点工作实施部门对所承担的重点工作实施项目化管理，建立推进工作台账，明确工作任务、目标、负责人、落实人、完成期限和完成情况等，实现对重点工作可看、可考、可操作；承担重点工作考核任务的区直责任部门对照责任分工，准确把握考核评价的内容、要求和方法，科学制定考核细则，及时掌握目标完成进度，确保考准考实。严格纪律要求。各考核责任部门综合运用各种手段，加强对数据的监测预测和统计分析，严格按标准进行考核，确保考核结果公平公正；被考核单位密切配合，主动对接责任部门，实事求是地参与考核，考出实绩、考出动力，对在考核过程中弄虚作假的，一律取消评先评优资格。

建立推进机制。开展定期调度。区委组织部牵头各责任部门对照工作台账，科学制定各项工作考核评分细则，明确方法和标准，采取现场察看、座谈交流、资料查阅等形式，每月对各实施部门推动工作情况进行调度，及时跟进，全程监测，确保各项重点工作扎实推进。实行排名通报。对各项重点工作实行一月一排名一通报，考核成绩实行定量与定性相结合的方式确定。对工作完成情况可量化、数据可采集的，直接量化为成绩，对不能量化的重点工作，根据各实施部门取得的工作成效和任务时间进度，分别给予“好、较好、一般、差”等次，分别赋分100、90、80、70分，作为各实施部门的成绩。加强跟踪考核。区委组织部会同区委办公室、区政府办公室与各考核责任部门加强对各项考核重点工作跟踪调度，深入分析研判，及时发现工作中存在的问题，督促整改落实，确保完成目标任务。

突出结果运用。注重综合运用。坚持日常考核与年终考核相结合，将各项考核重点工作实施部门排名情况按照一定比例，纳入该项工作经济社会发展综合绩效考核成绩；根据镇（街道）及有关区直部门单位日常考核大排名情况，确定专项工作考核获奖等次，并作为评价领导班子和领导干部年度履职情况的重要依据。强化表扬激励。对在重点工作中表现突出的个人，由区委、区政府通报表扬，并进行物质奖励,综合有关情况,年度考核可评为“优秀”等次；符合条件的，由区委、区政府给予记功奖励。严格约束机制。对完成工作任务较差、连续两次排名末位或发生重大群体性事件的单位，约谈分管负责人或主要负责人，并在经济社会发展综合绩效考核中予以扣分；1年内被约谈2次及以上的单位，视情况作出相应处理。

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