莱芜区和庄镇领导要当好“施工队长”

“各项目现场就是我们发展的主战场，分工领导要当好‘施工队长’‘突击队长’，自觉站到第一线、干在最前列，读懂数据图、对照进度图、盯紧施工图，挂图作战、倒排工期，强化担当抓落实……”2月28日一早上班，莱芜区和庄镇党委书记王敏利用晨会点名之机简单安排了几项工作。随后，几名包项目负责人便直奔项目一线。

2019年，和庄镇按照全市“1+474”工作体系和全区“12347”工作总要求，成立四个一线指挥部，由科级领导干部主动认领项目，扛起责任，挂图作战，坚持一线指挥、一线作战，做到工作目标项目化、清单化，努力为建设“大强美富通”现代化国际大都市贡献和庄力量。

成立产业发展指挥部。树立“项目为王”的工作导向，举全镇之力支撑线缆产业发展，在做大做强现有线缆产业的同时，加快建设正泰北方产业园，建设标准化、智能化园区1万平方米，将和庄打造成“中国线缆小镇”。成立乡村振兴指挥部。加快推动产业、人才、文化、生态和组织振兴，着力培养一批懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍。成立城镇建设指挥部。深度推进产城融合，完善和优化提升镇驻地功能，不断拓宽城镇规模。推进“双招双引”，加大招商引资、招才引智力度，突破发展瓶颈，持续壮大镇域经济，打造具有区域特色的新型城镇。成立党建指挥部。压紧压实党建工作责任，紧抓从严治党主线，全面实施基层党组织、基层干部队伍、基层人才队伍“三基建设”工程，完善和规范村级组织运行决策机制，继续深化党员量化考评星级管理工作，下大力气整顿软弱涣散党组织，打造过硬村级班子，进一步加强党建引领。

“要把‘规划图’变成‘施工图’，把‘时间表’变成‘计程表’，必须弘扬实干精神，强化责任担当，一件事情接着一件事情办，做到不抓出成效不撒手。”提到如何抓好工作落实的问题，王敏的一番话柔中带刚，声音异常坚定。 （本报记者 吴骞 通讯员 赵帅)

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