本报讯(记者 亓莹莹 通讯员 白霜)12月17日,农行莱芜分行针对营业网点“一米线提示条”磨损情况,为全辖所有网点更换了新“一米线提示条”。
作为深化网点转型6S管理中的重要举措,农行莱芜分行设置了“一米线提示条”,小小提示条提醒客户自觉在一米线外排队等候,保证厅堂井然有序,既是个人素质的展示,也是社会文明进步的体现。
一直以来,农行莱芜分行积极探索改进服务水平,从细处着手,以客户为中心,全面推进新时期零售业务转型,通过小细节的改善推动服务转型升级。
推进渠道转型升级。按照“做优线下、做强线上、深度融合”的原则,明确网点定位为营销中心、复杂业务处理中心和服务体验中心,强化线上渠道客户体验和服务能力,打造全渠道银行。完成新一代自助设备业务管理系统推广,统一自助现金终端、自助服务终端、超级柜台等各类型设备管理。
推动服务转型升级。通过视频检查、现场督导、业务座谈、定期奖惩等形式,提升一线人员职业素养,养成良好的服务语言和行为习惯,树立良好的岗位形象,促进文明标准服务水平提升。创新服务特色,开通“绿色通道”“零币兑换窗口”等,树立良好网点形象。在软件服务上,突出微笑服务、贴心服务,不断丰富服务内涵。
推进专业化营销队伍建设。综合利用网点转型、电子渠道替代、劳动组合优化等方式,推进网点员工向营销转型,不断充实专业化营销人员队伍。分层次组织岗前培训、进阶培训、职业轮训和岗位辅导,持续加强网点专业营销技能、产品知识和基本素质培训辅导,提升专业营销能力。
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