齐鲁人才网创始人吴强: 山东引才需“北引南截”,大数据助力新旧动能转换

■人物简介:吴强:山东莱芜人,1992年毕业于华东师范大学,同年进入某国有大型钢铁企业工作,2000年从国企辞职创办区域垂直招聘网站齐鲁人才网,之后陆续创办首都人才网、大上海人才等,形成5亿人才省级招聘网站群,业务拓展至全国31个省区市。2015年创办中国大学生一站式求职网申平台梧桐果。个人标签:中国第一代互联网企业家、中国互联网协会理事、青年创就业导师、山东就业大数据分析师 山东省17市人才流动 激烈的人才大战中,山东如何招才引才?山东真的缺乏人才吗?人力资源产业如何助力山东新旧动能转换?创业18年深耕山东137个县市区,为山东670万人才提供职业机会,齐鲁人才网创始人吴强又如何看待这些问题?

山东新旧动能转换的核心

是人才的转换

问:如何理解人才在山东新旧动能转换中所起的作用?

吴强:现代企业开展经营的必要资源有资金资源、供应链资源、技术资源、市场资源、品牌资源、人力资源等。其中,人力资源是第一资源,人才将在山东实施新旧动能转换中起到决定性作用。相对于广东、浙江,山东落后的根本原因是缺乏人才。广东、浙江的成功,其实就是腾讯、华为、阿里等人才驱动型企业的成功。山东新旧动能转换的核心其实是人才的转换。

山东想增加人才总量

需要实施“北引南截”工程

问:既然人才如此重要,如何增加山东的人才存量?

吴强:众所周知,“孔雀东南飞”一直是山东人才流失的常态化问题,但是到底飞走了多少?山东人才流出后又到了哪个省?哪些省份又是山东人才的“输血方”?以前我们是不清楚的。

齐鲁人才网的大数据分析平台上清晰地展现出山东省人才流动轨迹。从数据分析看,山东省际人才流出去向前5个省市,分别是北京、江苏、上海、浙江、广东。来山东的外地人,最多的是黑龙江,其次是河南、河北、吉林、辽宁。基于此,山东想增加人才存量,需要实施“北引南截”工程。所谓“北引”,就是要加大对于东北、河南、河北地区的人才引进；所谓“南截”,就是要制定针对性政策,把流向北京、江苏、上海、浙江、广东的人留住,从而增加山东人才存量。

除了省际的人才流动之外,山东17市之间的人才流动也是日趋活跃。特别是随着新旧动能转换的加速,各市的“抢人政策”逐渐展开,山东17市之间人才迁徙轨迹更加清晰,从路线图可以清楚地反映出区域中心城市的吸附能力。

另外关于山东人才的流失,我还想补充一组非常重要的数据,现在面向2019届毕业生的校招已经开始,高校成为各大企业抢夺人才的主战场。校园宣讲会作为校招的重要手段,齐鲁人才网也一直在关注这些场次的数据变化。通过网站平台数据分析发现,到山东各高校召开宣讲会的企业,有46.1%是山东省内企业,53.9%来自省外企业,省外抢人的企业多于省内企业。可见山东本土企业对于本省人才的抢夺力度还不够。

从网站平台上2018届山东毕业生流出省外数量按学科门类分析不难发现,计算机类已成为人才外流的重灾区,其占比高达21.47%,机械类位列第二,其占比高达17.2%。

长三角城市群和中原城市群的一些传统行业都来山东挖人。比如浙江省的一家工业龙头企业,总部在浙江新昌,今年秋招季带着600多个岗位来招聘,工作地点在浙江新昌、上虞、山东潍坊、黑龙江绥化。郑州某客车品牌在全国41所城市200座高校展开校园宣讲会,其中包括济南和青岛两座城市。

互联网及新兴行业在山东发布的招聘信息显示,华为、今日头条、小米、三星在山东招聘的多为研发类岗位,包括操作系统、算法、芯片设计、云计算开发、大数据开发等。上述这些人才在山东本地也是极其短缺。

我所设想的“北引南截”人才工程的实施,需要相关的配套措施保障。就拿山东的高铁路线来说,出省的只有京沪高铁南北一条线,这正是山东人才流失的目的地,高铁速度越快,人跑得越快。山东应该加快建设西向的高铁线路,吸引河北、河南、山西、陕西等地区的人才前来就业。同时打通跨渤海海峡的海底隧道,加大对东北地区人才的吸引。

“送户口”不是核心竞争力

留住人才重点在产业

问:从准一线到二三四线城市都在抢人,留住人才的关键因素是什么?

吴强:吸引人才要靠产业聚集,而不是送钱送户口。自2017年开始,西安实施人才户籍新政,新政下落户人口达到55余万人,西安的房价因此连涨25个月,这样的人才新政客观上只是促进了房地产业。户口,西安有、济南也有,一个地区要吸引人才,“送户口”“送房补”不是核心竞争力,关键靠产业,要为创业者、投资者提供宽松、公平的市场环境,吸引创业者、投资者到你这里创业,才能吸引人才就业。

一个城市的工资水平高了,生活环境好了,就能吸引来人。山东要重点发展人才密集型、技术密集型企业,这类企业是人才的蓄水池。建好了蓄水池,才有了人才溢出的可能。

山东发达的县域经济提供了

齐鲁人才网成长的肥沃土壤

问:网络招聘领域有没有竞争对手?齐鲁人才网的核心竞争力是什么?

吴强:当然有竞争对手。品牌的定位讲究“差异化”,齐鲁人才网与全国品牌竞争对手最大的差异性就是占据了“山东”的特性。本土化是我们最大优势,齐鲁人才网发展18年来,扎根山东,业务范围覆盖17市、137个县市区及省内132所高校,积累了670万求职者和29.5万家招聘企业。

在我们平台上的招聘企业,民企占比达到了73.01%,比如山东魏桥、威高、歌尔股份、晨鸣纸业、京博控股、玲珑轮胎、西王这样的民企,同时也为青啤、中国重汽、万华化学这样的大国企,东岳汽车这样的合资企业,还有大量的中小微企业提供招聘服务。作为创始人我很自豪,18年以来,齐鲁人才网没有要政府一分钱促进就业补贴,实现了670万人才就业,解决了29.5万家企业的招聘难题。

齐鲁人才网能够发展到今天,我觉得还有一个非常重要的因素就是山东县域经济的高度发达,并且呈现出均衡态势。山东作为工业和制造业大省,大型重化工、制造企业并没有在区域中心城市,而是散布在各个县市区,甚至乡镇,这给齐鲁人才网这样的区域品牌提供了肥沃的成长土壤。

数据一定产生价值

未来企业招聘全免费

问:未来已来,齐鲁人才网的下一个风口又在哪里?

吴强:社会化变革太快,品牌自身的革新是生存的重要手段。2015年11月我在整理数据库的时候,突然发现这就是一座就业大数据的“金矿”,我们立即组织团队进行分析。当时正值“大数据”的风口,我坚信这些数据一定会产生价值。

就业大数据可以分解为30多个维度,年龄、籍贯、学历、专业、工作经验、薪酬、福利等。这些长时间积累下来的底层数据,让齐鲁人才网成为一只随时能感应到山东人才市场供求上任何细微变化的“蜘蛛”。

从市场需求来看,企业招聘数量增减,各县市区招聘数量变化、招聘数量上的行业对比、企业规模对比,岗位需求分析,主要行业及城市对比,离职率变化的区域对比,各区域薪酬、福利变化趋势等,这些数据分析成为直接反映地方经济的晴雨表。

另外从求职者个人角度来看,把山东人才供给的一手数据挖掘整理成分析报告,及时向社会发布,提供给政府就业部门作参考；让高校和培训机构在人才培养上找到方向,对专业优化设置提供指导；让企业了解求职者动向,对企业经营、转型提供依据；让求职者知道自己上升的通道在哪,甚至高考生报考志愿时,让他们能够了解每个专业的就业前景等这些关键信息。

从2016年开始,齐鲁人才网每年出版一本《山东白领就业市场蓝皮书》,投放市场后供不应求。这个《蓝皮书》从企业需求、人才供给、供求关系、跳槽、薪酬福利5个维度,全方位分析了山东每个城市的白领就业市场。

现在,很多城市动辄几个亿采购“城市大脑”提高政府治理能力,为什么不考虑采购第三方大数据报告,来指导人才新政“精准打击”?还有招聘企业经常问,这个岗位工资定多少合适?该到哪个学校招人、招什么专业的?“大数据”支撑下的就业市场能够实现更加高效的人才优化配置。

未来,齐鲁人才网要转型成为一家大数据公司,给政府、企业、学校甚至求职者提供专业的、一手的就业市场分析报告、行业动向,这部分营收占比要达到30%,甚至为企业招聘提供免费服务,完全靠数据分析挖掘来赢利,这将是对传统在线招聘网站赢利模式的彻底颠覆。

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