工行莱芜分行实施成本精细化管理提升项目

本报讯（记者 亓莹莹 通讯员 吕星群） 为进一步提高成本精细化管理水平，实现成本计量的标准化、自动化，实现成本自动归集还原，工行莱芜分行从基础参数入手，不断优化成本归集流程，试点投产成本精细化管理提升项目。

加强基础数据治理，优化项目运行环境。分行加强前期待归集数据的治理，逐笔对待归集数据手工还原，进一步优化项目运行环境，为项目实施夯实运行基础。

加强机构树核对，完善成本中心建设。以分行人力资源系统机构树为标准，对财务管理系统机构树进行匹配核对，对存在差异的机构数据，及时上报省行进行维护。

加强财务管理系统基础参数维护。认真做好财务管理系统成本中心数据核对，按照总行基数定义表，加强财务三级科目与默认基数对照表维护；加强部门条线参数的梳理。做好成本在成本中心和产品中分摊设置。

加强成本分摊管理，为全行经营发展提供可靠数据支持。优化成本在各成本中心分摊比例，保证各网点、专业部门业绩真实反映经营情况，为分行经营决策提供可靠的数据支持，进一步推动全行经营发展。

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