审时度势精心谋划超前布局

□山东阿尔普尔节能装备有限公司董事长 吴卫平

山东新旧动能转换是山东的重大战略机遇，阿尔普尔依此制定了公司十年的商业模式规划和三年的动能转换战略规划。用空气热能等清洁能源替代煤炭、石油等传统能源，其产业的替代就是新旧动能转换。未来三年，阿尔普尔的经营目标分别为20亿、30亿和50亿，力争到2020年实现主板上市，寻求再发展的新支点。

科技创新是新旧动能转换的原动力。去年公司荣获“山东省创新百强试点企业”，是目前莱芜唯一一家，今年正式申报国家级产业创新平台。

产业集群是新旧动能转换的增压器。在成功布局建筑业空气能的基础上，阿尔普尔将以中德共建清洁能源特色产业小镇为依托，在工业空气能、农业空气能、汽车空气能继续发力。通过控股、参股等多种资本运作方式，重点在压缩、蒸发、高效换热、智能控制、自动化霜、静音技术、外形设计、膨胀阀技术等领域进行技术创新，加大产业链的技术创新性投入。

市场覆盖是新旧动能转换的放大器。阿尔普尔将全面布局“2+26大气污染传输通道城市”，着重开发新疆、雄安、东北等市场，开拓长江中下游和海外市场，放大市场效应，在加拿大设立办事处。

人才工程是新旧动能转换的驱动器。人才的引进与产业的发展正相关，阿尔普尔善于分利、敢于分利，为人才解除后顾之忧。

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