用企业思维经营村庄，让企业成为乡村发展的“发动机” 小山村吃下冠军企业

□本报记者 陈晓永 郝磊

春节前，莱芜万邦食品有限公司董事长亓宪瑞被选为莱城区牛泉镇庞家庄村党支部书记。

万邦食品在亓宪瑞的经营下，出品的山楂片年销售额近亿元，稳居全国市场份额的第一位，成为脱水山楂片行业名副其实的“单打冠军”。亓宪瑞被村民们看成能人。

能人治村，让村民们看到过好日子的希望。但是，在牛泉镇党委书记吴春峰看来意义远不止于此。“以前说能人治村，龙头企业带动，到最后却是村里提供了土地、人力等资源，龙头企业只顾自己企业的效益，村民生活和村庄建设都得不到根本改变。而亓宪瑞当了村书记之后，他的第一条施政纲领就是要把万邦食品装进庞家庄村里，实现村企融合，让企业真正成为乡村发展的‘发动机\’，彻底破除‘两张皮\’的现象。”吴春峰说。

2月5日，亓宪瑞正和新的村委班子规划村庄的发展。在他看来，用企业的眼光治理村庄，规模经营是振兴乡村的根本。

庞家庄村有2700多亩地，但大部分是山地，分散在村民手里，大地超不过一亩，小地不过一分。自从万邦食品落户庞家庄村后，山楂的种植面积逐年扩大。但这些年，村民的收入虽然有所提高，真正富裕的却是万邦公司。在亓宪瑞看来这不是长久之计。“企业是依托村民建立起来的，只有村民富了，企业才能更好地发展。”亓宪瑞说。

春节前最后一次村“两委”会，决定把这些分散土地流转到村集体，由村集体统一规划，以万邦为销售出口，实现规模化经营。如此一来，村庄发展像企业一样运营，村民按不同分工安置在各个岗位。“这样，村民不仅每年能拿到土地流转费用，有一份工资，还能真正享受到企业发展带来的红利。”亓宪瑞说。

企业发展的关键在于瞄准市场稀缺产业，这成为村“两委”的共识。对此，亓宪瑞早有了主意。同是山楂品种，“小红星”因其甜度高、酸度适宜，市场售价达到15元一斤，比普通山楂高十几倍。

在万邦食品的种植基地，500亩“小红星”山楂苗木已经达到移栽、嫁接的标准。这些苗木今年被移栽到流转后的村集体土地后，将成为村庄今后发展的主打作物。

不仅如此，亓宪瑞还打算在村里建产业园，通过万邦食品自己的山楂种植标准和技术操作规程给村民培训，让村民看明白、会操作，实现山楂生产加工流通销售全程标准化，打造真正的农村经济企业化发展。“村民不但有流转费、工资，每年还能有村集体分红。到那时，庞家庄的振兴就不远了。”亓宪瑞说。

2月7日，国家农业部调研组来到庞家庄村调研乡村振兴急需解决的问题时，亓宪瑞向专家们道出了自己的看法。“村里抵押物少，争取不到发展的资金。土地流转出的指标，由全市统一安排，自己没法用，建设新型田园综合体缺少建设用地。”亓宪瑞提出的这些问题引起了专家们的关注。

除了资金和土地外，人才引进也是发展中遇到的难题。“万邦食品经过这几年的发展虽然形成了50多个大学生的团队，但是人员流动性依然很大，更何况是村庄的规划才刚刚开始。”亓宪瑞说。

对于乡村振兴政策层面上的问题，莱芜市已经有了部署。2月8日，市人才工作办公室举行了“归莱吧”莱芜优秀学子见面会，让从莱芜走出去的优秀青年人才近距离感受家乡的变化，吸引他们为家乡的发展贡献力量。

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