□本报记者 郝磊
中行莱芜分行新一届班子成立以来,带领广大干部员工,围绕考核抓发展、促增收、降不良,各项经营指标均取得实质性进展。全行干部员工真抓实干,不断实现新进步,取得了“银政共赢”、“银企共赢”、“银金共赢”、“银众共赢”四个共赢。
新班子成立后,中行莱芜分行从作风改进入手,借助考核管理体制狠抓干部、党员队伍建设,打破“干多干少一个样”“干好干坏一个样”的惯性思维,充分调动全员积极性、主动性、创造性,形成了各级领导领着干、各个条线比着干、部门单位争着干、全行上下加油干的浓厚氛围。
坚持“用最好的党建引领最好的银行建设”,中行莱芜分行积极夯实党务基础,认真学习践行党的十九大报告精神,推动开展“党建共建”活动,实现了与泰钢集团、钢城供销社、中泰证券、市妇幼保健院等重点单位的“党建共建”。
主动对接钢城区贫困村,助力扶贫攻坚,主动对接团市委、市扶贫办,实现了“公益中国”平台共享,积极推荐莱钢集团、万兴食品等企业入驻“公益中国”。
今年以来,中行莱芜分行深入落实五大管理,引导全行各个方面稳健发展,深化战略管理,成立“重点工作推进”领导小组,稳健有力推进收入、三年战略规划、网点建设两年规划、人员队伍建设等各项战略任务。
深化预算管理,按照责权利相匹配原则,科学分配预算目标和战略资源,为全行经营发展明确方向。深化绩效管理,建立网格化、规范化的绩效管理体系,充分发挥绩效考核的作用,改善绩效考核框架,对辖内机构率先实施一对一设置标杆考核模式,增强其内生动力。深化风险管理,提升对不良资产的处置能力和对潜在风险的预警管控能力。深化内控管理,加强科技运营,大力推动“基础管理提升”活动,将诚信文化深度融入到制度流程、组织架构、文化氛围等各个方面。
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