现场办公挺好，常态管好更佳

谈事说理

苑菁

据《广西日报》报道，今年1至5月，武宣县完成自治区、市级重大项目投资7.64亿元，完成全年任务的41.6%。该县负责人表示，今年以来，武宣推行县四家班子领导联系推进重大项目责任制，每位县领导负责联系推进一个或若干个重大项目，每月至少到重大项目所在地调研指导和现场办公两次，协调解决项目推进过程中责任单位解决不了的问题。

现场办公，顾名思义，就是把办公地点搬到现场。这种办公形式，一般是在紧急状况下运用。比如遇到突发事件，或需要在短时间内对重大的问题和困难快速解决时，采取现场办公的做法往往能避免更多问题和矛盾的出现。

一直以来，现场办公以它的迅捷、高效受到一些地方领导干部青睐。这一解决问题的办公形式也逐渐推而广之，运用到许多非紧急状态的工作中，并成了一些媒体的宣传亮点。

现场办公是一种好办法、好形式、好传统，是党员干部转变工作作风的体现。比之某些“为官不为”“不在状态”“不敢担当”的干部，人们自然要对那些经常进行现场办公、全力解决实际问题和困难的领导干部点赞。

全区投资和项目建设工作会议强调，稳增长首先是稳投资，要高度重视投资和项目建设，加大招商引资力度，抓好项目落地。对各县来说，抓投资、盯项目、稳增长，是一项极为重要的任务。因此，对于武宣县以现场办公抓项目、促发展的初衷，应当予以肯定。

但是，对现场办公也应一分为二来看。一般来说，现场办公重在“刮骨疗毒”，讲究短时间内出效果，而非“细水长流”，着眼于长远规划。事实上，如果一个非突发的问题需要用现场办公的形式来解决，恰恰说明，原来解决问题的办法、机制，没有能够正常发挥作用，在应对当前的问题时力有不逮。那么，这个时候固然可以用现场办公解燃眉之急，但从根本上来说，还是应该理顺“常态运作”机制，让日常的工作、正常的程序，在平时就能应对新形势下的新问题。否则，如果过于依赖现场办公，就容易落入见子打子的窠臼，导致一个新问题、新困难解决之后，旧的问题和隐患又卷土重来的现象发生。

我们既要肯定地方领导干部“想干事、会干事、干成事”的工作态度、工作成绩，更希望地方政府部门着眼于工作的系统化、常态化管理，通过进一步的制度建设和信息技术应用，运筹帷幄、未雨绸缪，让包括抓投资、盯项目等在内的各项工作，都能够正常、高效、健康运转。这比起频繁的现场办公，是更上层楼。

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