有一种文化叫“带得走的文化”

本报记者施秀萍

深圳汉也文化创意有限公司总经理陈泽恺的文创之路，是从“在兵马俑现场的无奈记忆”开始的。

在第三届敦煌文博会“一带一路”文化创意创新论坛上，陈泽恺分享了他的初心与体会。

2008年盛夏，在陕西兵马俑1号坑，一对欧洲青年夫妇正聚精会神地欣赏“世界八大奇迹”的兵马俑文物，迎面一个小贩打断他们，推销劣质兵马俑塑像纪念品，青年夫妇说“NO”，神情无奈而反感。

此情此景，陈泽恺历历在目。痛心之余，催生梦想：“让世人看见、喜欢自己深爱的中国本土文化，并带回家！”

而这个梦想，靠什么来实现？

很快，陈泽恺找到了答案——靠文创产品。自此，他投入其中并逐渐领悟文创产品的“奥秘”。在他看来，文创产品源于文化主题、经由创意转化、具备市场价值，缺一不可，他总结为“3C理论（文化主题、创意转化、市场价值三词的英文首字母均为C）”。

“从小看着迪士尼长大的孩子，是不会对青铜器感兴趣的。”陈泽恺说，这并不是孩子的错。基于此，要根植中华优秀传统文化，做消费者喜闻乐见的文创原创产品，来引导大众的价值观。比如，深圳汉也文化创意有限公司在狗年，以大众热爱的各类小狗形象为原型，将“门神”“财神”“皇帝”“宫女”等古代形象，设计成“门神”“春联”“红包”等新年民俗必备用品；以颐和园“断尾铜牛”为素材，设计成常用的文创茶具；以国宝级青铜器为素材，设计各种“萌萌哒”文创产品等，都深受消费者喜爱，“更关键的是，大众与优秀文化的距离近了，对中华传统文化感兴趣了。”

“当然，文创设计合格不等于文创商业及格。”在陈泽恺眼里，文创商业的成功约等于五个“角色端”的同心合力，即文化端（根源）、创意端（设计）、产品端（生产）、渠道端（销售）与消费端（调研）共同作用，形成闭环合力。因为，“文创供应链”是一场从头至尾的“接力跑”，五个“角色端”均必不可少，相互之间要形成“队友”的关系与思维，而不仅仅是传统商品供应链中，单纯上下游之间的“甲方乙方”关系。

换言之，五个“角色端”共荣共生，生死相依。一种文化“华丽转身”为文创产品，一定离不开文创产品产业链的完整闭环。

“文创产品，是一种可以‘带得走的文化\’。”借助敦煌文博会专题论坛平台，陈泽恺诚邀更多的人，以饱满热情投入文化创意这个“梦想的产业”，共同做美丽的事业。

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