邹城建强考核体系 激励干部“事争一流 唯旗是夺”

本报邹城讯（通讯员孙晓宁）2021年以来，邹城市深入贯彻落实省市各级关于各项工作“事争一流 唯旗是夺”的有关要求，建立了“目标管理、绩效考核、结果运用”三位一体的平时考核体系，激励引导全市广大干部在经济社会发展中扛红旗、站排头、当标兵，激活干部队伍“一池春水”。

建强目标管理体系，用好考核“指挥棒”。将平时考核与机关规范化建设有机结合，寓考核于管理之中，建立“晾目标、晒成果、述实绩”的目标管理体系。各单位围绕重点工作制定“年目标、月计划、周重点”工作清单，采取适当方式进行公示，做到一切工作目标化。依托公示栏、工作群等平台，建立重点工作定期报告、逐级汇报制度，对科室或个人亮点工作、创新做法、取得成效进行集中展示，推动形成比学赶超的浓厚氛围。各单位坚持一、三季度组织科室开展述职，二、四季度进行述职评议。述职工作以科室为单位进行，述职前形成书面述职报告，编印成册发放到每名参评人员手中，全面客观准确地展示每一个科室的工作实绩。

建强绩效评价体系，树好考核“风向标”。从充实考核力量、完善考核机制、优化计分办法、规范结果公示入手，把绩效考核与重点工作考核有机结合、一体推进，建立横纵一体、上下贯通的绩效考核体系。本着简便易行、便于操作的原则，对绩效考核指标标准进行调整优化。对党政正职，重点考核单位工作实绩、个人德才表现和领导驾驭能力。对其他班子成员，重点考核分管工作实绩、个人德才表现和团结协作情况。对一般干部，重点考核科室工作实绩、个人现实表现。对在争先创优、破解难题、争取政策、获得荣誉等方面取得显著实绩的科室和有功人员，经党委（党组）或领导班子会议集体研究，对科室或个人给予考核加分，确保考准考实每名干部的工作实绩。

建强结果运用体系，激发考核“动力源”。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重的原则，形成全方位利用考核结果的工作格局。对平时考核排名靠前的干部优先提拔重用，对考核定为“较差”等次或连续两年定为“一般”等次的领导班子进行组织调整，对考核中发现的不适应岗位要求、打不开工作局面、群众意见较大的干部及时调整。把考核结果作为干部职级晋升、职称评聘的重要依据，考核排名在同职务层次干部后30％的，次年不予考虑职级晋升或聘任高一级职称。坚持“三个区分开来”，健全和落实容错纠错、免责减责、澄清保护机制，为担当者担当、为负责者负责，让广大干部放下包袱、轻装上阵，引导广大干部把全部精力用在抓发展、抓落实上。

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