工行济宁邹城支行 多措并举提升运行管理水平

为有效控制网点操作风险，确保各项业务稳健发展，助推旺季营销扎实有效开展，工行济宁邹城支行细化管理，规范操作，强化措施，多端发力，不断加强业务运营风险防控，持续提升运营管理水平，为更好地服务客户打下坚实基础。

加强学习培训。围绕提升员工规范操作技能，利用晨夕会、周例会、月度培训等多种方式，加强规章制度、业务知识、操作流程学习，不定期组织员工进行常规培训、专项培训和临时性培训。

加强操作环节控制。针对业务受理环节，要求客服经理对客户身份、业务真实性、凭证要素等认真审核，做好与客户沟通，正确告知、准确提示风险。在业务提交前，仔细核对交易代码、业务大小类、录入内容等正确性，做到先“预览”再“提交”，确保上传资料要素齐全准确、影像清晰完整，做到业务“真实、合规、无瑕疵”。

加强现场履职管理。充分发挥运营主管现场管理的监督作用，严格落实事前防范、事中控制和事后监督的管理职责。对复杂业务和易出错环节，提前梳理，预先提醒，严把业务审核关，及时纠正、制止不规范行为，保证业务处理的准确性。

加强全员风险教育。坚持以人为本，重点从员工思想入手，加强典型案例学习分析，不定期开展案防警示教育，引导员工引以为戒，警钟长鸣，形成正确的价值取向和行为方式，坚持依法合规开展各项业务，严格履行岗位职责，时刻绷紧风险这根弦，严守“底线”、不越“红线”，从源头上防范各类业务风险和事故的发生。（通讯员 曾敏）

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