激发企业活力 增强发展后劲 山东宏河控股集团深化国有企业改革发展纪实

本报记者 周君帅 本报通讯员 庄传乔

近年来，邹城市属国有骨干企业宏河集团结合自身实际，多措并举推进企业改革，创新国企运营体制机制，整合盘活集团优质资源，围绕集团“公司提效益、部室提效率”，激发企业内生动力和发展活力，强力打造管理规范、运营高效、充满生机和活力的现代化企业集团。

拉高标杆，引入外脑加强国有企业集团改革顶层设计。宏河集团主动对标兖矿集团、临矿集团等优秀企业，引入国内知名的上海视野管理咨询公司，会同集团改革推进领导小组，从集团改革顶层设计入手，高标准谋划、高起点设计、高效率推进，稳健启动企业改革、谋划宏河集团新发展。通过与企业各级管理人员和职工代表深入座谈、分别走访集团下属重点企业，梳理企业发展思路、反复研讨论证和多次讨论修改完善，提出企业总体改革发展方案，对集团管控模式实行切块、分层、共享，重塑宏河集团管控架构，推动国有企业高质量发展。

联大联强，招商合作“三种模式”加快国企改革升级。宏河集团改革发展秉持“让专业的人、干专业的事”这一原则，在招商合作中，面向全国寻找专业公司、专业团队和专业人员，通过联大联强，实行托管经营、企业混改和优化提升等方式，探索出独具宏河特色的改革发展“三种模式”，实现国企改革的提档升级。宏河集团改革创新的“协鑫托管运营模式”，由宏河集团委托协鑫集团托管宏矿热电公司经营管理，通过引入协鑫集团高效的经营机制、科学的管理手段，对热电公司实施有效的管理提升，通过市场化手段对热电公司各种生产要素进行优化组合，提高热电公司的资本营运效益。

精细管理，多措并举提高国有企业集团改革发展质量。面对安全生产标准要求不断提高、环境约束趋紧、运营成本增加的新形势，宏河集团提出“5S”管理为抓手，按照“统一标准，因企施策，重点突破”的原则，逐步改变过去大而化之管理、粗放低效经营的突出问题，在集团总部职能部室、煤矿和各非煤公司全面推行精细化管理。开展“走出去、请进来”管理提升活动，组织集团和煤矿专业技术人员参加中国矿大培训班，提升专业技术人员素养，拓展一线专业技术人员视野，夯实集团高质高效发展技术保障。组织物业管理人员专题培训和考试考核，提升服务业从业人员专业技能，做细做精集团三产实业。持续深化集团精细化管理、综合运营管控体系建设，着力打造高素质企业高层决策班子、中层管理团队和基层人才和员工队伍，推进集团新旧动能转换和产业升级，加快宏河转型发展。通过产业结构优化调整、提升企业精细化管理水平，逐步实现宏河集团产业板块结构更优、质量更好。

文化铸魂，提炼升华企业文化打造国企改革发展软实力。宏河集团立足企业多年形成的企业文化积淀，组织专门班子提炼升华适应国企改革发展新形势的企业文化核心理念，提出了“建设省内一流绿色能源控股企业”的企业愿景，以“忠诚、敬业、担当、创新”为企业核心价值观，坚持“专业专注，精益精进，躬行慎微，协作共赢”的企业精神和“严细实恒”的工作作风，秉持“发现问题在一线，解决问题在现场”的工作态度，形成了“幸福员工，铸就未来，服务社会，温暖人间”的企业使命。通过建设企业文化墙等多种形式，以文化为引领，宏河集团企业凝聚力、向心力和广大干部职工的幸福感、获得感不断增强，提升了持续深化国有企业改革发展的“文化软实力”，企业发展正朝着管理规范、运营高效、充满生机和活力的现代化企业集团不断迈进。

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