邹城后八村：村民的日子过得有底气

本报记者万德龙摄影记者李姣

提起邹城市钢山街道后八村，本报的忠实读者一定不陌生，前不久“村民买书、村集体报销”的报道引起了读者的热烈讨论。今天，我们的“乡村振兴”栏目再次走进后八村，探访这个人口1.2万余人却坐拥35亿元资产的全国文明村，到底有哪些致富秘诀。

从欠外账20多万元起开始打拼

整洁干净的环境、舒适宜人的社区、一应俱全的配套，眼前的景象很难让人想到在2005年前，这里还是出了名的穷村、乱村，不仅村集体外欠账目20多万元，村中甚至连一条像样的路都没有，垃圾遍地，泥泞不堪，土坯房占全村1/3，村民生活贫困、人心涣散。就在2004年底“两委”换届中，宋伟以高票当选为村主任，随后又当选为党支部书记，由此开启后八村改头换面奇迹般的银幕大戏。

2005年后，村子开始以“文化兴村、经济强村、以孝治村”为发展理念，一步步实现改变。宋伟上任后，带领村民创办了第一个集体企业酱菜厂，安置了本村劳动力20余人，随后又一个集体项目金属制品厂正式运营，同年还成立了房地产开发公司，村集体开始有了收入。到2007年下半年，邹城市委、市政府出台了“城中村”改造政策，鼓励条件适合、成熟的处在城区的村庄退村建楼，改善居住环境。为此，宋伟承诺不要村民花钱，按照老房子人人平等，搬家住楼，并免费安装电磁炉、油烟机、太阳能等家用电器，对于水、电、暖等费用集体给每户补助。为了打消村民顾虑，宋伟首先拿出300多万元，又自己做担保联系后八村在外的十几户村民筹集了100多万作为启动资金，并第一个拆掉自己的小别墅。

不到一年的时间，宋伟当初的承诺就一一兑现，24幢共15万平方米的宽敞明亮楼房拔地而起，社区内有花园、广场、诊所、儿童乐园、青少年培训中心、超市饭店，还有直通城内的公交车，成为济宁市第一个当年建设、当年入住，而且是免费入住的改造典型。

全体村民成股民，年年领红利

2009年，后八村的日子发生了量与质的双重变化，筹资成立的山东鑫琦实业有限公司正式实行村企合一的管理模式，给全村人均配股12857元，村民都成了年年领红利的股民。随后，鑫琦实业有限公司又成立了下属建筑公司、物流公司、文化旅游有限公司、果树种植专业合作社等数个独立公司，到2011年，村集体生产总值达9.6亿元，上缴税金2000多万元，村民人均收入1.3万元。

2012年，经过党组织批准，后八村成立邹城市第一个村级党委，宋伟任党委书记。在这一年，结合村庄实际，宋伟再次对村集体经济发展做出重大调整，整合资金3亿元注册成立山东鑫琦集团，下设七个经济实体。陆续投资3000多万元建设“鑫琦购物广场”；投资1.3亿元建设“鑫琦农贸大市场”；投资3600多万元建设集“娱乐休闲、餐饮住宿”为一体的“鑫琦宾馆饭店”；投资1.6亿元建设文化餐饮一条街；投资1亿元建设近4万平方米的汽车美容配件市场；现有村集体商业用房近30万平方米，各业总积累固定资产逾35亿元，安置居民1000多人上岗就业。目前，投资12亿元打造，邹城最大且总建筑面积26万平方米的鑫琦国际商业综合体项目，该项目将于2019年底全面营业。

从2007年村集体收入200万元，到2012年的1.2亿元，再到2017年的5.1亿元，后八村的发展实现了量变与质变的双轨起飞。2017年底，为响应乡村振兴战略的部署，后八村集体率先在全市实施股份制改革，成立股份经济合作社，拿出35亿资产中的12亿，为全体村民和员工配发股份，一股达到30万元，平均每户家庭分到股值400万元左右，确保每年年终村民和员工都会领取分红，实现人人为发展、个个有干劲、家家有收益。

后八村优美的村居环境

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