从资不抵债到盈利连年翻番 一家国企的四年混改路

□本报记者张春晓

国企改革,业内简称“混改”的混合所有制改革是个重点。“混改,我们有个成功案例。”兖矿集团有限公司总经理李伟代表,给记者介绍了兖矿集团下属的一个企业,从资不抵债到盈利连年翻番的混改之路。

在山东省58家混改试点企业名单里,兖矿集团邹城金通橡胶有限公司名列其中。金通橡胶始建于1987年,是兖矿集团旗下液压胶管专业制造企业,企业几经起伏,长期在困境中徘徊,生产经营步履维艰。2014年改制前企业已经资不抵债,资产负债率104%,净资产额-186万元。

路该怎么走?“混改,从破解企业体制机制上突围。”李伟说。

2014年,金通橡胶开始推进内部机构改革。首要的就是精简组织机构,由原来的12个精简为8个,实现了组织机构扁平化。原来领导班子有6个人,通过民主公推的形式,精简为3人。原来的管理技术人员有60人,通过竞争上岗的方式,精简为35个人,压缩比例达到了48%。

“之后,混改进入核心阶段,那就是管理层和骨干人员持股,实现股权多元化,激发管理者和员工积极性。”李伟告诉记者,金通橡胶真正意义上的“混改”始于2015年1月1日。自那天开始,公司309名员工放下了“铁饭碗”,他们中的19名管理层和骨干持有了公司的股份。至此,企业混合所有制改革工作的框架基本搭成。

改革后,“效率效益至上,岗位靠竞争,收入靠贡献”这一发展思路被确定下来。混改后最大的不同是分配制度的改革,以前“大锅饭”的时候,员工拿的是套岗工资,无论创造多大价值,每月工资也就2000元左右,一个部室七八个人,真正干活的也就三四个人,但钱都拿的一样。现在政策变了,创造效益的10%-30%可进行奖励。

“混改增强了企业的内生动力和竞争力,企业步入快速发展轨道,实现了国有资产保值增值。”李伟提供给记者一份金通橡胶的最新数据显示:截至2017年底,公司资产负债率下降至68%,改制实现了企业效益连年翻番增长。2014年改制当年即实现利润315万元,2015年实现利润702万元,2016年实现利润1559万元,2017年预计实现利润3000万元。企业凝聚力也不断增强,形成了利益共同体,调动了各类人员的积极性,职工工资实现了稳步增长,2017年增幅13%。目前,金通橡胶正在积极推进股改上市工作。

“去年山东省出台的国企改革十条意见,政策非常全面、含金量非常高、也非常及时,尤其是在混改方面,明确了方向和指导思想。”李伟告诉记者,兖矿集团正在制定下一步的混改方案。“省里对此非常支持,我们计划选择产权清晰、具有一定技术市场优势的企业进行混改。”李伟表示。

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