优化干部考核体系，着力解决干部“考什么”“怎么考”“如何用”的问题 邹城：突出“精准”做好干部考核

本报邹城讯（通讯员葛新）今年以来，邹城市不断优化干部考核体系，着力解决干部“考什么”“怎么考”“如何用”的问题，有效提升干部考核的科学性、权威性和公信力，形成了鼓励干事创业的鲜明导向。

量身定制，合理设置指标。摒弃“一刀切”的方式，根据工作性质和职能特点，把16个镇街按产业规划和区域功能定位，分成园区工业镇、城建服务镇（街）、生态农业镇、区域中心镇四种类型，把94个市直部门分成综合、党群、经济、政法稳定、社会事业等九个系统，对镇街部门实行分类考核，个性化设置考核指标。强化考核指标的导向作用，加大从严治党、社会治理、民生保障考核指标的占比，强化对科技创新、城镇建设等内涵发展指标的考核，实现镇街部门在同类同系统进行考核排名和兑现奖惩。

注重平时，考准工作实绩。坚持平时考核与年终考核相结合，更加注重平时考核的原则，坚持在一线识别、培养、考察和使用干部。通过将全市“三重”工作责任到肩，量化到月，实行周调度、旬督查、月考核、月通报制度，以实地查看与查阅资料相结合的方式，客观全面掌握干部工作态度、工作作风和工作实绩，并记入日常考核档案，与年终考核成绩挂钩，向干部传递压力、提供动力、激发活力，破解“干与不干一个样、干多干少一个样，干好干差一个样的问题”。

系统评价，科学立体剖析。不断完善干部考核评价体系，一方面采取个人述职述德述廉、民主测评、个别谈话相结合的形式，对领导班子和领导干部进行全面考评，做到听其言、观其事、察其行；另一方面，在镇街引入群众满意度调查，随机选择部分“三代表一委员”，对领导班子、领导干部的工作实绩、工作作风进行问卷调查，在部门结合开展“民主评机关、评行风”活动，分市级领导、服务对象、群众监督评议团等6个层面，对市直部门履行职能和服务经济建设情况进行评议。扩大考核工作的民主参与度，提升透明度，实现领导干部履职状况全方位、多角度评价，推动干部考核立体化。同时，建设干部成长综合管理系统，纵向比较历年考核情况看干部的发展趋势，横向比较当年考核指标看干部的长处短板，全面提升识人用人精准度。

奖优罚劣，推进能上能下。将考核结果作为选拔任用干部的重要依据，对获综合奖的镇街和市直部门，领导班子成员符合干部选拔任用条件的优先提拔重用；对综合考核排在本类最后一名的镇街和市属部门，主要负责人次年内不提拔重用，连续两年排名末位的单位领导班子成员集体诫勉，党政正职予以降职调整，并且次年内单位不提拔重用干部；年度考核测评较差的单位及领导干部，对主要负责人及有关干部进行诫勉谈话或组织处理。通过严格兑现奖惩，建立起公平公正的选拔任用机制，切实激发了全市上下干事创业的热情。

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