国网鱼台县供电公司 深化线损精益管理确保供电服务高质量

本报鱼台讯（记者张静通讯员马娟李仲）元旦前夕获悉，国网鱼台县供电公司入选2021年11月份国网公司同期线损管理百强县公司，位列全国第19名，山东省第1名。其中，4个供电所入选国网公司同期线损管理百强供电所，实现“百强供电所”全覆盖目标。

鱼台县供电公司坚持问题导向、结果导向、目标导向，拿出“当下改”举措，完善“长久立”机制，不断深化同期线损精益化管理，实现同期线损管理水平大幅提升。2021年以来，该公司累计10次入选国网公司同期线损管理百强县，全部9个供电所累计39次入选国网公司同期线损管理百强供电所。

当下改难题。一是专项行动整改老问题。开展基础数据专项治理，逐线、逐变、逐台区对公司配电线路及台区开展线变、户变关系专项核查，实现92条配电线路、2018个台区及10万户设备系统数据和现场完全一致。开展打击窃电及违约用电专项行动，加强大电量用户、重点用户用电情况在线监控，常态化采用反向电量法等手段开展反窃查违，减少跑冒滴漏。二是持续整改大问题。严格按照电能表周期轮换，2020年以来动态更换到期电能表10万余只，解决因时钟异常造成的电能表表码错误引起的台区高负损3882台次；推广HPLC模块56850只，大幅降低消缺工作量，台区用电信息采集成功率提升99.8%以上。重点针对配电线路联络运行问题和双电源小区备用线路无“考核表”的问题，制定专项治理方案，规范优化业务流程，实现10千伏线路联络和用户双电源等关口计量全覆盖，避免了通过线路打包的方法管控线路线损达标率。三是立查立改新问题。根据最新版指标体系线路经济运行优化调整要求，第一时间梳理10千伏线路负载情况，优化明确6条轻空载线路负荷调整方案，对高损配电线路实施“一线一策”，集中开展大容量轻空载配变退运或更换，线损率压降成效显著。加强源端基础数据治理，集中人员力量、倒排工期，加快配电线路和台区理论线损归真。

长久立机制。一是建立线损管理工作机制。发展、运检、营销协同组建线损治理督办专班，组建跨供电所线损专家人才团队，建立线损帮扶体系，常态开展群参众治，采取深入一线“调研+服务”的模式，通过“一对一”帮扶，“面对面”会商、“手把手”教培以及深入现场摸排等形式，对短板指标集中攻坚，对弱势供电所重点帮扶，通过先进带动后进，提升公司整体指标水平。二是建立指标日常监测预警机制。建立 “监测-治理-评价-考核”线损全过程管理工作机制、实行“日监测、周评价、月考核”。充分利用一体化系统、用电采集系统、监测辅助系统等对计量采集、线损率等实行全天候监测，由专人每日根据各系统数据更新的不同时间节点，第一时间在微信工作群通报指标完成情况，及时下发异动预警通知，根据轻重缓急和难易程度，立行立改或限期销号，异动问题原因、整改措施和治理结果当日反馈，周工作例会通报评价一周工作质量，落后单位被约谈说清楚。三是深化线损异常分析机制。建立重点降损设备问题清单和治理任务清单，定期召开线损管控专题研讨会，通过典型案列分析，深入剖析到问题末端，针对性制定“一线一案”、“一台一案”治理方案，分门别类形成典型案列“错题集”，制定“标准答案”，形成线损管控标准化作业指导手册，极大地提升了配网线损治理效率。四是优化线损专项考核体系。用好通报、考核两个指挥棒，以同期线损重点指标评价体系为基础，结合企业负责人关键业绩指标、班组对标、供电所“三级联创”等相关线损指标要求，高标准、严要求，明确线损考核指标最高值，构建公司线损管理专项考核体系，采取绩效积分和百强现金奖励相结合的方式，突出过程管控，开展差异化奖惩，奖励先进、激励后进，确保责任落地、线损管理可控在控。将线损指标与员工年度评先树优相挂钩，激发员工降损工作积极性，形成“比、学、赶、超”良好氛围。

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