红黄蓝绩效管理方法 激发工作“新引擎”

近日，汶上县寅寺镇召开了“四争四赛”和“三重一大”工作情况分析会议，针对近期全镇各个领域工作开展成效进行专项分析，并按照“红黄蓝”三色分类进行绩效管理，实行半月一通报，一月一点评，有效激发了广大机关干部的干事创业新热潮。

据悉，聚力突破重大项目，该镇要求各领域分管负责人聚焦省市县各级层面重大政策、重点工作，提前谋划部署，及时捕捉信息线索，全面掌握工作动态，在抢抓机遇和对上对接上第一时间着手运作。并在广大机关干部中开展“争先进 晒工作”活动，在各项工作中，搭平台，赛成绩，看担当，助力机关干部寻找工作短板，用工作实绩检验干部作风。在“红黄蓝”三色分类绩效管理基础上，将全镇各领域工作实绩进行数据化体现，细化建立覆盖全员考评的管理机制，实现考评全覆盖，找准定位，拾遗补缺，综合性优化全局工作，把绩效管理机制与体系建设作为推进全年重点工作事项落实的重要载体和推手，以科学、公正的制度、机制作为优化绩效工作与质量的保障，在全镇上下形成了干事创业、敢争一流的良好氛围。

（通讯员 徐洋洋）

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