凝聚干事精气神 强化担当抓落实 汶上县聚焦关键环节全面提升干部执行力

本报汶上讯（通讯员宋毅郭虎）为深入贯彻落实全省、全市有关会议精神，汶上县坚持问题导向，聚焦关键环节，从完善培养、激励、督考三项机制入手，在管干部、用干部、强实效上狠下功夫，不断提高党员干部执行力，以组织部门担当作为奋力推进全县各项事业不断取得新进展、新成效。

完善培养机制，提高执行能力。针对干部的知识空白、经验盲区和能力弱项，建立精准化培训、个性化培养机制，着力增强干部的斗争本领和执行能力。深化与清华大学、山东大学等高等院校合作，年内计划举办干部培训38期，重点抓好新时代新担当新作为、干部任职能力提升、专业素养专业精神等系列专题培训，确保各类干部全年培训累计不少于90学时。突出实践锻炼，拓宽选育渠道，选派8名干部到省直部门挂职锻炼，选派20名干部组成“高质量发展服务队”，选派优秀年轻干部组成“乡村振兴服务队”，让干部在基层一线淬火成钢、苦干实干。实行县直经济部门与驻汶金融机构互派干部“双向挂职”，着力增强干部对金融理念、金融生态环境的掌握，提高运用金融工具推动经济发展的专业能力。

完善正向激励，强化执行自觉。建立健全崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，用组织部门的精心呵护，提升干部抓执行的内生动力和行为自觉。凭实绩用干部，以推进县级机构改革为契机，对县直部门长期奉献、辛苦付出、实绩突出的49名干部予以提拔重用；突出基层一线，配强乡镇（街道）工作机构，共从镇街一线选拔副科级干部72名，引导基层干部认真干事、踏实做事。加强人文关怀，经常性开展干部谈心谈话，保护和激发干部干事创业热情。健全干部待遇激励保障制度体系，足额发放乡镇工作补贴，推动实现乡镇干部收入高于同职级县直机关干部，让基层干部扎根基层、安心工作。强化典型引领，利用电视、报纸、“汶上党建”微信公众号等平台，广泛宣传先进典型，让出彩者出众，让实干者实惠。

完善督考机制，确保执行实效。实行组工干部分片包保联系制度，采取“四不两直”调研方式，深入县直部门、服务窗口、镇村一线开展经常性调研，准确了解各级干部在执行过程中的现实表现。坚持每半年分析研判一次部门单位领导班子运行情况，将执行力情况作为一项重点内容，对发现的问题进行提醒、函询，督促抓好问题整改。科学设定考核档次，在探索实施“一票肯定”、特殊贡献奖等正向激励措施基础上，创新设置争先进位工作奖项，即针对未获奖乡镇（街道），以2016年度为基期，综合考核连续两年及以上排名位次持续上升或当年度排名位次上升2个及以上位次的乡镇（街道），授予“综合考核争先进位奖”，享受综合考核三等奖待遇，着力破解弱势乡镇（街道）获奖难的问题，起到了提士气、鼓干劲的良好效果。

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