闪光的足迹 记山东精良海纬机械有限公司董事长张恒岩

本报记者纪闻路

本报通讯员郭克鹏

张恒岩，山东精良海纬机械有限公司董事长，近几年来奋力拚搏，锐意进取，在创业的道路上留下了一行行闪光的足迹。先后被授予“济宁市劳动模范”、“济宁市科技进步先进工作者”、 “汶上县十大杰出青年”等荣誉称号，并当选济宁市十四届、十五届人大代表，济宁市政协委员等。

大力实施创新战略，加快企业发展步伐。张恒岩独立设计了FT-2、FT-3风力提升机，适用于谷类升运，生产效率等各项指标均达到设计要求，产品畅销全国，已累计生产5000台。并参与制订“蠕墨铸铁件”、“蠕墨铸铁金相检验办法”两项国家标准。近两年来共开发出LNF-2A、NZJ-25等新产品四个系列15个品种，产品供不应求。2009年主持设计开发了内燃机车车辆制动盘，通过省部级技术鉴定，其技术性能达到国内先进水平。近年来公司加大投资铁路机车配件产品，在巩固内燃机车柴油机气缸盖的基础上，实现新旧动能转换，成功研制出高速列车制动盘等新产品，目前是我国“复兴号”动车组的唯一配套商。同时为了使公司能有一个更大的发展平台，张恒岩在县委县政府的支持下，积极与中国500强企业山东高速集团进行合作。共同投资建设高铁制动盘生产项目，该项目投资10亿元，一期投资5亿元，已经开工建设，可实现销售收入5亿元，利税可达2亿元。

向管理要效益，立志改革抓管理。张恒岩上任伊始，针对公司的种种不利因素，他带领公司党政一班人，深入分析研究，认真制定对策，排除不利因素，大胆改革，科学管理。大刀阔斧地改革原有用人机制和分配制度，本着精干高效的原则，对管理科室实行定员定岗和岗位考核制度，竞争上岗，实行能者上，平者让，庸者下。在工资收入上实行向科技人员和一线工人倾斜的原则，对科技人员实行定任务、定时间、定人员、定报酬的“四定项目责任制”，使公司内形成了你追我赶的好学风和争搞科研创新的好局面。对一线工人实行计件工资制，多劳多得，大大提高了一线工人的工作积极性。

发挥党组织核心作用，营造创业氛围。张恒岩通过实践，成功实施了“核心、人心、中心”工程，通过这项工作的实施，公司各基层党组织基本达到了“三个一”、“四个力”；有一个素质好、威信高的领导班子，有一支模范作用好的党员队伍，有一套切实可行的工作制度；党组织有凝聚力，领导班子有战斗力，党内制度有约束力，组织工作有感召力，带出了一支合格的党员干部队伍。公司党组织对公司的生产经营活动全方位参与，多角度深透，每年通过总委扩大会议，联席会等形式，共商企业改革、发展、经营大计，坚持完善了企业党务工作目标责任制，定期报告制度、党政联席会议制度、“三会一课”制度等，使各项制度能够得到较好的贯彻落实。并充分利用《简报》、黑板报、宣传栏、专题会、班前会等形式进行广泛宣传发动，明确任务，紧贴宗旨，有力地促进了企业生产经营的发展。

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