千尺井下成长起来的“劳模之星”

点击查看原图本报记者张家方

2012年11月8日，举世瞩目的中国共产党第十八次全国代表大会将在北京隆重召开。随着盛会日益临近，济宁能源发展阳城煤电应急办主任、综采一区副区长潘兴喜的心情越来越激动。因为他担负着一项光荣而又特殊的使命：作为全市产业工人的代表和全省采煤一线工人的代表，将同市委书记、市人大常委会主任马平昌一起，前往人民大会堂出席党的十八大。

作为一名在井下摸爬滚打10余年的“劳模之星”，潘兴喜的名字在济宁能源发展集团的百里矿区可谓家喻户晓。被大家亲切称为“潘劳模”的他工作非常认真：大冬天带头跳进齐腰深的泥水里泡过近10个小时；他所带领的班组多次创下单班采煤5000吨以上、日产原煤过万吨的集团纪录；在阳城煤矿第一次“双代会”代表选举时，综采工区到会38人，潘兴喜得了37票，唯一失去的一票是他自己。出生于1972年的潘兴喜是工友们眼中的“劳模之星”，从煤矿劳模到市劳模，再到全国劳模，四年间他五次“升级”，捧回八项殊荣，已经实现了劳模“全满贯”。

从绿军装到蓝工装不改的是军人本色

记者见到潘兴喜的第一印象：走路挺胸，坐姿端正，动作敏捷，依旧保持着军人的良好作风。谈起工作上的事，比如哪年怎么过的哪个断层，他两眼炯炯有神，言语铿锵有力，有时甚至激动地站起来。但当问到取得成绩的经验和感受时，潘兴喜却有点张不开口，表情拘谨。面对记者，这位几乎得遍所有荣誉的“老劳模”还是像初次面对镜头的新人一样，只是不停地点头和微笑。

时钟倒拨到1990年，年仅17岁的汶上县南站镇农家子弟潘兴喜，怀着对军人的无比崇拜穿上绿军装，来到部队这所大熔炉。1996年他光荣加入中国共产党。次年被提拔为代理排长。1998年，南方发生特大水灾之际，潘兴喜提前结束探亲假，随部队奔赴湖北参加抗洪抢险。在险情面前，这个1米8多的山东大汉成为全营扛包最多的一个人。在激流面前，在查堵渗水洞的时候，总能看到他奋不顾身的身影，总能听到他嘶哑的吼声。抗洪胜利结束后，他带领的排荣立集体三等功。

2000年，潘兴喜因部队建制取消脱下绿军装，穿上了蓝矿装，被分配到了已开采了30年、资源几近枯竭的落陵煤矿。那时候受各种条件制约，井下环境极差，巷道低矮，空气潮湿，弥漫着呛人的火药味。与潘兴喜一起来矿的同事看到这样的环境，纷纷悄然离去。“怎能轻言放弃，别人能行自己为什么不行？”潘兴喜下定决心，决不丢军人的脸，一定要干出个名堂。在深深的矿井下，在狭窄的坑道中，他不停地摸索，坚定地前行。

2010年，37岁的潘兴喜披上了鲜红的全国劳动模范绶带，作为全国近2万家煤矿的代表，受到了国家领导人的亲切接见。

潘兴喜的老工友、老上级张立志告诉记者，部队雷厉风行的作风被兴喜带到工作中。领导安排两个小时的活，他总能一个半小时就解决。他用善于敢打硬仗的精神去想工作、干工作。井下条件再孬，他也从不推脱；井下条件再复杂，只要有他在，职工们都能安心。他是职工们的“主心骨”。

从技术“大拿”到带班区长不变的是精益求精的态度

在采访中记者了解到，阳城煤矿在市属煤矿中地质条件最差，倾角大断层多赋存深。煤矿人最头疼的断层难题，阳城每年平均要过20多次。就在记者采访的前不久，他们历经40多天的辛苦攻关，将最大落差达10米、影响推进距离50余米的3302超大断层顽强攻克。作为业务骨干的潘兴喜有时要连续盯上20多个小时。

潘兴喜在实践中深深地感觉到：学好技术、练好基本功是成为一名合格煤矿工人的第一步，新时期的煤矿工人不仅能胜任自己的本职工作,还需要有丰富的专业理论知识。带着这种想法，他上班时深入生产管理的每个环节，掌握好第一手资料，遇到不懂的问题，向技术人员和老师傅们虚心请教。业余时间又钻研学习,借来相关图纸和资料，琢磨操作要领和重要环节。现在的潘兴喜,综采技术“十八般武艺”样样精通,手里握着井下电钳工证、三机操作证、煤机司机证这3个特殊工种岗位证，是个有名的技术“大拿”。哪个岗位有空缺，技术过硬的他都能顶上去。（下转2版）

潘兴喜工作起来一丝不苟。

（上接1版）爱动脑子能创新是潘兴喜的另一大特点。在1301工作面回采时,他发现采煤机牵引变压器保险接线是铜质压线鼻，在煤机剧烈振动时容易震断，既不安全，频繁更换也影响生产效率。于是在参阅了大量相关资料并和机电技术人员商讨后，他提出把铜质线鼻改造为导线线鼻。这小小的一变，每月可多开机10个小时，相当于多增加了一天的产量，细算下来,可是五六千吨的产量、480多万元的产值呢!十几年的工作中,潘兴喜的“小改小革”数不胜数,光为矿上节约材料费就达到几十万元。

在他的带领下，职工都积极参加岗位练兵、技术创新、技术比武和提合理化建议活动。在其担任班长期间，班内有1名职工获得了集团公司技术比武一等奖，4名同志分别获二、三等奖，12名职工分别荣获矿一、二、三等奖。他坚持“四心”治班，即爱心待工友、公心对分配、铁心抓质量、恒心作表率。现场管理不讲情面，始终把班内工友的安全放在第一位，他带的班从未发生过破皮轻伤事故，在“三无”班组建成率、文明班组建成率、班组安全评估A级品率、材料降耗等方面，一直名列前茅，连续3年被评为集团公司和矿先进班组。他所带的团队被称为“干部孵化器”。在不到五年的时间里，共带出18位班长、5位安全员、2位跟班区长、3位质量验收员，而且个个表现不俗，有的已经多次被评为市、县及企业里的劳模或标兵。

从普通工人到十八大代表不变的是甘于平凡的心态

如今作为十八大代表，潘兴喜对自己更严格了。他很注意自己的一言一行在群众中的影响，用更高的要求、更严的标准约束自己。因常年高强度体力劳动，他患了严重的腰椎间盘突出。矿里多次要给他调整岗位，却都被他拒绝：我是采煤工人,就应该在一线。即使体力活不行了,还可以贡献点采煤经验。如今,他每月还是下井二十多次。下井后和平常一个样，该干什么干什么。

工友们说：“他有三个家，一个在井下，一个在矿上，一个在市里。”潘兴喜正上小学的女儿说：“爸爸很少回家，根本就没有辅导过我。”潘兴喜的妻子说：“我嫁给了他，他却嫁给了煤矿，潘兴喜是个地道的‘公人\’，是他井下那帮弟兄们的‘主心骨\’。”潘兴喜一上班就着迷，一上班就忙得顾不上回市里的家，他十天半月不回一趟济宁那是常有的事。

在榜样的带动下,阳城煤电去年矿级管理人员没有休过1天班,并杜绝了重伤以上人身事故和重大非人身事故。同时,累计生产原煤200余万吨,销售收入同比增长了37%,利税同比增长近5倍,利润同比增长近71倍。很多人都说这是潘兴喜带来的“劳模效应”。但潘兴喜说，这是因为集团和矿上推出的一系列制度，规范了管理，严格了考核，激发了大家干事创业的热情，同他个人没有直接关系。“荣誉给了我个人，但工作是大家伙一块干的。没有大家伙的帮衬，就没有我的一切。没有这个舞台，荣誉更是无从谈起。”他发自肺腑地说。

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