衰老矿井巧做“加减法”谋长远发展

■矿长经理谋对策决战决胜新常态

□本报记者李振

本报通讯员崔鑫

近年来,山东能源集团衰老矿井巧做“减法”、缩减劣势板块规模,做“加法”利用技术优势延伸产业链条,重新焕发出勃勃生机。

要让衰老的机体重焕青春,“做手术”除病灶是必需。“今年上半年,在煤价持续下滑147元的情况下,田庄煤矿同比减亏1400多万元,正是得益于敢动‘大手术\’,从规模、系统、管理和人员做‘减法\’。”山东能源临矿集团田庄煤矿矿长鲁守明介绍说。该矿曾是临矿集团辉煌一时的利润矿井,2008年后,随着济宁城市建设的迅猛发展,田庄煤矿的煤炭资源被大量压覆,可采储量仅剩595万吨。加之煤炭市场形势急剧恶化,企业利润从2008年的近3.5亿元降至2012年的亏损过亿元,沦为“亏损大户”。

煤炭出的越多,亏的越多。经过权衡,田庄煤矿跳出原有依托增量实现增利的窠臼,变“加法”为“减法”,尽量缩减条件不足、亏损严重的煤炭产业。该矿把产能从原有的100万吨/年缩减至80万吨/年,将8个采区减少到2个,减少后勤辅助人员47人和近一半的设备占用。同时对臃肿庞大的管理环节进行瘦身。围绕安全质量、煤炭产品、材料管理、用电管理、修理加工、后勤服务六大市场要素,每年与生产承包组、托管承包组、经营后勤组、行政党群组等签订内部承包合同,企业只牵“牛鼻子”考核各承包组几个关键指标,具体如何实施由各承包组自行分解,既简化了流程,又提高了效率。同时推行一人多岗、一职多能,实施包岗、合岗及采区内划片生产、推行采掘辅助一体化混编管理等手段,将减产减系统最终落脚到提升人均创效上。目前,该矿辅助人员、管理人员分别较2012年底减少157人、23人,人均工效同比提高了10%以上。堵住了利润的“漏斗”,敢于“有所不为”,让田庄煤矿脱困步伐更加轻松。

对于脱困步伐已是步履维艰的老矿井来说,只做“减法”几乎等同于“断奶绝粮”,必须在实现“有所不为”的基础上巧做“加法”、“有所为”,才能积蓄实力为扭亏奠定基础,为矿井谋出路。枣矿集团蒋庄井田范围内共有20个压煤村庄,压煤量达5282万吨。对于年设计生产能力150万吨的煤矿来说,这些资源就是埋藏在地下的财富。为此,去年以来,蒋庄煤矿在资金形势紧张的情况下,投入1.2亿元开展压煤村庄搬迁。截至目前已完成南王庄的搬迁,正在启动西岗镇、微山县境内三个村的搬迁,合计能够解放可采储量1400余万吨,保证蒋庄煤矿今后5年的资源接续。“该花钱的地方必须舍得花,这是谋长远、可持续发展的大事。”蒋庄煤矿矿长任国顺说。

做“加法”不一定仅仅是产量上的增加,更能通过拓展新领域、拉长产业链实现再发展、再突破。肥矿集团曹庄煤矿抓住肥矿集团老区新区协同推进的政策,抽调200余名骨干支援陈蛮庄采掘生产,抽调44人到梁宝寺从事安装作业,抽调300余人接管新区餐饮和后勤业务……通过打开新市场、拓宽收入渠道,预计今年曹庄煤矿仅人员的调剂使用一块就能实现增收850万元。下一步,该矿还将与更多的煤矿企业洽谈托管合作,依托技术优势输出管理、技术和劳务,为企业谋求长远发展。

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