济宁城投控股集团积极响应市委、市政府决策部署,在做好疫情防控工作的前提下,多举措保障项目复工有序推进。截至目前,文化产业园(文化中心三期)、城投天绘商业街、尼山会堂、城投星城广场、湖畔云庐、西浦路(新机场至创业路段改建)工程等一大批民生重点工程已开复工。太白湖旅游度假区酒店、文化科技融合创新中心、曲师大曲阜校区扩建、高新区创智谷、新机场高速、G327改建等重点工程正在按时间节点积极向前推进。
做好一方案。在防控疫情的关键时期,济宁城投织密防控网,打好阻击战。坚持计划早制订,各权属企业合理安排生产计划,科学有序复工复产,认真做好生产、办公、餐厅等场所消毒防护和环境卫生,密切监测职工健康状况,尽最大程度减少职工聚集,做到防疫和生产两不误。同时制订了应急预案,确保有序处理应急事件,并持续严格执行24小时值班制度及日报告、零报告制度,确保不出问题。坚持物质早准备。为确保全体职工的生命安全和身体健康,集团和各权属企业及时购置了批量口罩、测温仪等防护物品和洗手液、消毒水、酒精等消杀用品,及时做好防护物资的配备。
把好一扇门。全面加强办公区域管理,集团和权属企业进一步加强办公区域进出通道管理,在出入口设置检测点,对进入人员做好体温监测和信息登记,严禁体温异常人员进入。最大程度减少一般商务洽谈、人员来访等活动,积极利用现代信息手段开展业务交流。餐厅少聚集。对餐厅实行错时就餐、一人一桌、打包带走、使用一次性餐具等措施,尽力减少人员聚集和交叉感染。场所勤消毒。对办公区域实行全面消毒,上班前、下班后进行全面消杀,保持办公场所良好通风,做到日常防控更严更细,确保不留死角、不漏盲区。
开好一方子。应对重点工程项目复工,坚持“八个必须”,落实“五个到位”,贯彻“四个坚持”,全力做好项目工地疫情防控工作。坚持“八个必须”,一是必须建立项目主要负责人牵头,各参建单位负责的疫情防控工作领导机构。二是必须制定疫情防控工作方案和复产复工实施方案。三是必须掌握每名职工的健康状态。四是必须掌握每名职工的节假日期间出行和参加集会聚会情况。五是必须排查确认职工节假日期间密切接触者中是否有重点疫区来源地人员。六是必须提前对公共场所、人员聚集场所的设施、设备进行消杀。七是必须对原材物料储备情况进行盘点、研判,保障连续生产周期。八是必须对生产设施设备进行安全检查。对“八个必须”落实不到位,登记资料不详细,工作方案不明晰的项目,不得恢复生产。落实“五个到位”,一是项目复工生产“八个必须”要到位。二是项目进出车辆、人员,登记、消杀防疫措施要到位。三是疫情防控明白纸张贴、发放要到位。四是以班组为单位的疫情防控知识宣讲要到位。五是企业、职工参与配合属地政府、社区(村)联防联控承诺要到位。贯彻“四个坚持”,一是坚持每日全体人员体温检测进场。二是坚持每日上班前、下班后消杀防疫。三是坚持每日进出车辆、人员登记、消杀防疫。四是坚持每日向属地建设局及集团公司疫情防控领导小组办公室报告情况。
订好一套餐。济宁城投在办公场所,通过宣传栏张贴、公众号发布、网站推送、LED显示屏播放等方式开展形式灵活的防控知识、防范措施、注意事项宣传教育,让职工明白掌握复工注意事项,做到戴口罩、勤洗手,不串岗、不聚集,不信谣、不传谣,并按照相关规定和岗位特点做好防护,增强自我防疫意识。在城区道路,利用城区红星路、建设路、琵琶山路、济邹路等100余组智能候车亭LED屏投放疫情防控宣传标语,全天循环播放,大力宣传防护知识。在公共场所,采取在城区人民公园、仙营绿地等公园绿地悬挂条幅、喇叭播音,同时安排广告经营单位对智能公交候车亭视频进行调整,滚动播放疫情防护常识和措施,做到静态动态两不误。对文化中心、儿童公园、凤凰台植物公园、大剧院等公共场所,全部暂停对外开放,严格落实应急值守制度,全面进行消杀管理,确保不出问题。
用好一网络。为适应疫情防控新形势,集团和各权属企业创新方式方法,开展工作创新和流程再造,采取网上办、掌上办和不见面办理等形式,转变作风、提高效率。办公开会,提倡网上办公、视频开会,下发通知采取OA、微信群等形式,减少人员聚集。房产销售,暂停实体销售,适时搭建线上销售平台,利用抖音等APP进行直播活动,并采用移动端办公形式,在线解答客户咨询,实现销售渠道的华丽转变。对项目方案评审实行视频连线专家评审,开创了济宁市首次通过网络视频会议进行水土保持方案评审工作的先河。对外业务,置业担保等对外业务调整办理方式,实施提前网上预约办理,将整个流程控制在“零”接触、“零”交叉的范围内。李继峰
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