提升“招引”精准度 锻造园区聚合力

■本报记者 唐修岳

本报通讯员 梅花 张艳

“高质量的招商引资、招才引智是推动新旧动能转换最重要的支撑。曲阜将把‘双招双引’和开发区建设作为‘五大攻坚’重中之重，鼓足精气神，立志干拼抢，争当排头兵。”曲阜市委书记刘东波表示，全市“双招双引”暨开发区建设工作会议明确了2019年高质量发展的“路线图”和“任务书”，曲阜将坚决贯彻会议精神，坚定不移地抓好落实。

采访中，刘东波多次提到“精准”二字，何以实现精准？曲阜在精准“招引”上亮出实招——精准发力抓招商，精准提供服务，精准引进人才。坚持招商引资“天字号”工程不动摇，计划年内引进世界500强或大型企业3家以上，引进过亿元项目50个，到位市外国内资金30亿元以上，实际利用外资5000万美元以上；强化“一把手”主体责任，设立工业、文旅、园区、乡村振兴等4支发展基金和1亿元专项扶持资金，组建10大产业招商指挥部和5个驻点局，拉出目标清单、制定招商地图，精准上门招商。

招商引资，不仅要引得来，还要留得住。“优良的营商环境是招商引资的基础，更是让项目谈得来、引得进、落得下、见成效的保障。”刘东波如是说。为进一步优化营商环境，曲阜将抢抓孔子文化节、世界儒学大会等机遇，坚持把项目落地建设、投产达效当作“双招双引”的落脚点，深化“项目落实年”活动，实行“店小二”“保姆式”服务，精准施策、点对点帮扶；实体化运作指挥部，以尼山世界文明论坛提升工程为带动，专班推进鲁源小镇及尼山会堂、海洋世界、中国建材装配式建筑等重点项目，确保焦点生物、中国建材装配式建筑等一批“四新四化”项目当年开工、当年建成、当年投产。全力构建“亲清”政商关系，深化“放管服”改革，全力打造省市领先的营商服务品牌。

李运恒表示，为顺利推进交通项目建设，我们将进一步抓融资，加快PPP项目社会资本方采购。16个续建和新开工项目中，5个项目采用PPP模式运作，总投资83.2亿元，2019年计划完成投资16.3亿元，除环湖大道东线（微山段）已落地外，其余4个项目正加紧与社会资本方座谈对接。7个项目由中央、省和市、县财政投资建设，总投资59亿元，2019年计划完成投资15.32亿元；4个高速公路项目由投资人进行建设。抓前期，为工程尽早开工创造良好条件。细化分解前期工作要素，并按顺序压茬进行，逐一解决。加快新机场高速土地预审、立项批复等前期手续办理，推进G327曲阜张阳至任城长沟段改建工程初步设计、施工图设计报批进度，争取项目尽早开工。抓关键，准确分析把控每个项目的制约因素和控制性工程。梳理分析项目开工因素和施工因素，明确项目施工中的关键线路，找出关键点，进一步优化控制性工程施工方案，科学安排，重点突破。

李运恒说，为进一步推进工作落实，市交通环建设指挥部制定了一系列切实可行的工作举措。编制详细年度工作计划和实施方案，细化分解任务，明确责任。继续实施挂图作战，制作作战进度图、作战保障图和问题清单图，明确保障事项和责任单位，建立台账，实行问题销号制度。实行一线工作法，每个项目均成立1个推进专班，由1名县级领导牵头，配备5至7名业务骨干，统筹负责项目推进，在工程一线与监理单位、施工单位共同研究推进措施，及时发现问题、解决问题。研究解决制约项目的关键因素，推动项目按计划实施，目前针对5个竣工项目已制定了相关措施并组织实施，其他16项续建和新开工项目也制定了相关推进措施并同时组织实施。比如，泗河综合开发道路工程,PPP融资和崄河大桥是项目建设的关键制约因素。在PPP运作方面，我们紧扣各项程序性审批时间节点，加速推进；崄河大桥是该工程关键线路上的关键控制点，在春节期间，我们也在紧锣密鼓地推进相关工作，确保3月份正式开工，快速形成施工高潮。加强督导调度，确保项目顺利实施。健全完善一周一调度、半月一通报、一月一考核制度，充分利用好挂图作战可视化平台，通过采取调度会、现场督导、督办函等形式对项目推进中存在的难点进行重点督办、化解难题。积极协调，为项目建设提供有力支撑。针对保障清单，积极主动协调有关县（市、区）和市直部门单位，继续为项目建设提供大力支持和帮助，同时督促各保障单位严格按照时间节点办理相关保障事项，确保项目顺利推进。

“新的一年，我们交通运输部门将大力贯彻落实市委、市政府系列会议精神，不折不扣地执行决策部署，切实提升执行力，攻坚克难，干事创业，突出抓项目立项、抓项目开工、抓项目竣工，确保把每项工程建设成‘优质工程’，向市委、市政府和全市人民交一份满意答卷。”李运恒说。

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