开局争先勇担当 济宁能源阳城煤电高质量发展纪实

本报记者刘思宇

本报通讯员张凯李兰兰

春暖花开时节，济宁能源阳城煤电处处涌动着发展的热潮。在“争一流、争第一、争唯一”的嘹亮号角声中，阳城煤电迅速响应，唯旗是夺，事争一流，1-3月份，实现主营业务收入5.6亿元，利润1.9亿元，利税2.5亿元，为地方经济发展积极贡献力量。

履职尽责抓安全管理

“三重一轻”提高安全自主性。围绕“重管理、重教育、重提醒、轻处罚”的安全管理思路，配套完善执行力、年度责任目标等考核制度，以调度会“每日一学”、管理人员“每日十题”、全员“每周一考”等活动使学习常态化，由安全总监、安全科长、区队逐级对违章较多的单位及对分管范围违章较多的管理人员、区队长进行谈话，层层提醒互保，根据新《安全生产法》等法律法规，对安全生产奖惩条例、严重“三违”范畴修订完善，修改降低处罚额度条款98项，以职工安全意识和素质的软提升代替“一罚了之”的硬管理，有效提升安全生产的自觉性。

“三查一复”扫清现场安全隐患。开展“起底式”大检查、夜班突击检查、偏远地区大检查活动，强化重点时段、重点区域的安全管理，将7大职能科室分为3组，每月不少于6次夜班突击检查，在每旬标准化、工程质量检查过程中，彻底查清现场存在的问题，通过加强偏远地点安全管理，彻底消除安全管理盲点。针对各级部门检查的问题，由矿长、分管副矿长亲自下井复查，确保真整改、真闭合、不反弹。2月份，闭合上级检查问题隐患200余条，闭合整改率达100%。

全力以赴抓提质提效

日调度月通报。按照年度生产计划，实施月度生产任务考核机制，强化掘进区队生产任务日常考核，将生产计划分解到每一天，每天一调度，五天一考核，每月一通报，确保每日进尺及每月进度圆满完成。

加强跟班写实。通过对各掘进迎头跟班写实，深入查找制约现场掘进的问题，通过专题研讨，制定解决方案。同时，组织技术联席会议、对标交流学习活动，助推掘进管理水平和生产效能双提升。

优化支护参数。提前分析每个掘进迎头岩石硬度、倾角、断层等情况，制定针对性的支护方案。如南翼新总回风巷把优化支护参数作为掘进提效最直接、最有效的重要举措。巷道掘进由原来的0.8米排距更改为1.0米排距，每日掘进进尺由3.2米提升到5m，效率提高56％，为采掘接续赢得宝贵时间。此外，仅锚杆、锚索每月减少材料费用近8万元。

优化劳动组织。将“四六制”改“三八制”，腾出一生产班作为后勤供应班，为掘进创条件。

主动担当抓“颗粒归仓”

从管理入手，确保精采细采。不断细化完善管理制度，优化放顶煤工艺等措施，将资源回收、煤质管理等工作落实到班组及个人，对产量和煤质进行严格考核，奖罚分明。

从技术入手，提高回收率。分析研究工作面地质条件及各种影响因素，及时调整煤机割煤角度，最大限度减少撇底煤情况的发生；对割顶底煤、放煤情况现场验收，利用经济杠杆调动职工回收资源的积极性；通过动员，职工节约意识大幅提升，自制加工了“齿爪式”浮煤清扫工具，将散落在支架间隙内的浮煤、散煤“一网打尽”。

从指标入手，提高洗选质量。在洗煤方面，关键环节层层把关，抓生产过程控制稳定产品质量，多出精煤。发挥浅槽分选精准、多排矸少带煤优势，提升入洗煤质；开展指标竞赛，实现洗煤全过程的精煤灰分小指标、精煤产量、质量的细节管控，调动起职工的积极性；实施筛缝粒度上限控制、药剂和煤量联动控制等管控，保障TBS、浮精产出质量稳、效率高。

务实作风抓重点工程

挂图作战保落实。紧紧围绕集团公司下达的18项重点任务及该矿13项重点工作、66项降本增效措施，实施挂图作战，明确完成时间节点、责任人，每两天对完成情况在调度会上汇报，以蓝、黄、红牌进行挂牌督办考核，力保各项重点工作落实落地。

矿长下基层解难题。煤电领导班子成员重心下移，深入区队现场，面对面倾听职工心声,实打实找出现场难题，点对点破解制约生产瓶颈。自2月份活动开展以来，矿班子成员下基层30余人次，解决职工生活及现场生产难题147项。

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