济宁经开区财政局 多点发力强推动 绩效改革有成效

本报济宁讯（通讯员严爱美）近两年济宁经开区财政局围绕预算绩效管理多点发力，全力推动改革落地生效，提高财政资金使用效益。

抓好制度体系这一支撑点，打牢改革工作基础。一是实施“全员”抓绩效工作机制。区财政局成立预算绩效管理工作部门，强化组织领导，形成全员抓的工作机制强化制度体系建设。二是健全制度，初步构建绩效管理制度体系。三是做好指标体系建设。建立多项资金的个性指标体系。

抓好学习培训这一侧重点，注重提升专业素养。一是“请进来”组织专题培训。邀请行业专家为财务和项目管理人员做专业技术培训和政策辅导。二是通过“机构+单位”方式实现技能提升。在绩效管理和预算管理一体化的实践中在绩效目标编报、绩效运行监控报送、绩效自评开展中安排机构进行辅导，快速提升业务人员专业素养。

抓好点面结合这一突破点，推动工作全面铺开。一是由一般公共预算到涵盖政府性基金、地方政府专项债券等资金。二是由项目支出绩效管理到整体绩效管理。在逐步推进完善政策和项目预算绩效管理的基础上，按照“试点先行、由点及面、稳步推进”的原则，探索和总结该区开展整体绩效管理的经验和路径，稳步推进预算部门单位整体绩效管理。

抓好全过程管理这一关键点，实现改革纵深发展。一是抓好预算编制环节。所有大额新增项目支出先开展事前绩效评估再列预算，且所有项目的绩效目标进行集中审核。二是完善绩效运行监控。项目支出均开展了绩效运行监控。三是丰富绩效评价方式。目前该区通过绩效管理实践已形成项目支出绩效自评、部门评价和财政评价共同推进的评价体系。

抓好结果应用这一落脚点，确保改革工作落地见效。建立绩效结果与预算安排和政策调整挂钩机制。预算编制过程中将绩效目标审核结果应用于预算编制，将部门绩效自评结果和财政重点评价结果和预算安排相挂钩，推动单位做好预算绩效管理工作。

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