济宁市人社局 抓考核增活力

为全面客观评价公务员工作实绩，激发干事创业活力，市人社局聚焦“考什么”“如何考”“怎么用”，将公务员平时考核抓在平时、严在日常、用在今后，有力推动各项工作有序发展。

聚焦“考什么”，科学设置考核体系。一是突出党建引领。明确党建基础工作、党员教育管理、底线约束等具体考核评价细则，将党建成绩融入科室单位考核成绩并占据一半以上分值。二是优化考核体系。对科室、科室负责人和科室其他人员进行分层次考核，科室成绩直接与个人成绩相挂钩，力促科室人员劲往一处使。三是细化目标任务。将重点工作和领导交办工作，明确推进措施、时间节点，做到考核可落实、可衡量。

聚焦“如何考”，扎实推进平时考核。注重从常态化调度、监督检查中全面掌握个人工作实绩，为年底考核提供精准真实参考。一方面，用“活”公务员考核系统。持续做好“公务员平时考核信息系统”运行维护，及时完成月工作小结和审核评鉴，提升公务员平时考核的信息化程度。另一方面，用“严”监督检查。把纪律作风检查作为公务员评先树优的反向约束，每月至少开展2次纪律作风检查，对于存在问题严重的，年底考核实行“一票否决”。

聚焦“怎么用”，切实做好结果运用。树立公务员平时考核“导向表”“指挥棒”的作用，不仅做到合理考评，更加注重奖优罚劣。将平时考核与评先树优相结合。把考核结果作为干部评先树优的重要依据，评先树优对象注重从年度考核“优秀”及工作有创新突破的干部中产生。将平时考核与培养锻炼相结合。积极向上推荐考核“优秀”人员参加“中青班”等市级以上培训，助力干部业务能力提高的同时，更加强化理论素养的培育。将平时考核与选拔任用结合。树立正确的用人导向，对在平时考核中多年工作绩效突出的干部，重点进行选拔培养，营造能者上、庸者下、劣者汰的良好政治生态。（温晖）

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