济宁供电公司 党建统领三级联创

本报济宁讯（通讯员李军）为推进优化营商环境，聚焦现代化强企建设关键落点，近日，国网济宁供电公司实施“党建+”亮旗创优工程，市县一体开展供电所、营业厅和抢修站“三级联创”供电服务建设，打造高点定位的管理品牌。

该公司坚持问题导向、目标导向、责任导向和结果导向“四统一”，聚焦短板指标和难点痛点，以“领导包保、专业指导、党员帮扶、群众监督”为行动主线，以“业绩好不好、群众满不满意”为根本标准，发挥党建引领和市县一体化管理优势，集中力量做强供电所、营业厅和抢修站等基本服务单元和战斗堡垒，大力营造党群同心、人人争先、事事出彩的浓厚氛围。

“领导包保”明确“主心骨”。借鉴“战区主战”模式，全覆盖搭建供电所包保体系，每个供电所都由1名县公司或供电中心班子成员包保。包保领导作为供电所管理“第一责任人”，与一线员工同吃同住同劳动，统一思想、凝聚合力，摸清问题、找准短板，确保各项决策部署一个标准、一贯到底。

“专业指导”找准“主攻点”。借鉴“军种主建”模式，各专业通过模板化、清单化管理方式，自上而下明确干什么、怎么干、干到什么程度。供电所专业指标成绩直接和部门绩效考核挂钩，推动各专业主动强化项目、技术和资源保障，为供电所提供源源不断的“弹药”。

“党员帮扶”吹响“集结号”。大力弘扬“支部建在连上”的优良传统，在供电所广泛开展“党建+项目”，通过“+跳闸治理”“+投诉管控”等专项行动，将供电所打造成坚强战斗堡垒。实施党员量化积分管理，做实党员责任区、示范岗，通过“一帮一”“一帮多”真正帮出生产力、带出战斗力。

“群众监督”汇聚“正能量”。借鉴“士兵委员会”做法，充分发挥工会作用，通过供电所工作务虚会、合理化建议、小指标竞赛等形式积极发动群众参与供电所日常管理。建立包保领导、供电所党员评议机制，工作好不好由群众说了算，让群众成为供电所“主人翁”。

该公司将动态开展“三级联创”评价，对达标供电所不奖不罚，对优秀、标杆供电所团队奖金上浮5%、10%，对不达标供电所团队奖金降低5%，实现变外部推动为内部驱动，实现思想认识达到新高度，基础建设迈上新台阶，创优创效实现新突破，配网安全提至新水平，优质服务抓出新成效，技能培训锻造新队伍，廉洁自律营造新风气。

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