高标准 常态化 多维度 抓牢平时考核指挥棒 激发干部队伍战斗力

本报济宁讯市供销社不断强化公务员平时考核工作，坚持抓在日常、严在经常、干在实处，激励干部队伍争先进位、履职担当，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带、推进乡村振兴的重要力量。

分解目标，突出“高标准”。年初，根据岗位职责，各科室对标全国供销社系统先进典型，确定比学赶超对象，明确争先进位位次，高标准制定年度工作目标任务，细化分解落实到每个被考核人，明确目标和时间节点，确保人人身上有担子、个个身上有责任。

纪实管理，坚持“常态化”。建立健全“周纪实、月小结、季考核”工作纪实管理制度，机关干部人手一本《工作日志》，每周编发科室工作动态，每月总结工作完成情况，制定下月工作计划，每季度召开一次平时考核述职评议，比一比，赛一赛，立下工作军令状，晒出工作成绩单。

考核评价，把握“多维度”。将出勤情况、工作作风等显性要素作为定性考核指标，重点考核工作实绩。采取领导评议与内部互评相结合，个人评价与科室评价相结合，公务员实绩档案相结合，每季度末召开机关全体人员会议，各科室述职，全体人员对科室及每名公务员的工作开展评议，多维度公开透明确定平时考核等次，切实增强了公务员的团队意识、责任意识和服务意识。

结果运用，强调“指挥棒”。以平时考核促进公务员素质、工作效能提升，针对日常考核中反映出的问题，及时查漏补缺、补齐“短板”。将平时考核结果，作为年度考核、评先评优的重要依据，与奖惩晋升相挂钩，真正做到“能者上、平者让、庸者下”，起到“加油站”“助推器”的作用，确保公务员队伍始终充满激情，充满昂扬斗志的战斗力。

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