王楼煤矿内部市场化“算”出新动能

□记者 左丰岐 通讯员 郭利 报道

本报济宁讯 “2018年，我们通过10多项发明创造，并让各个创新巧妙结合，进行了煤泥二次浓缩回收改造，每天煤泥减少了150吨，中煤增加了150吨，年可增效1100万元。”山东能源临矿集团王楼煤矿副矿长王宝国说。

“矿上推行内部市场化管理，对我们洗煤厂实行‘捆绑式’承包，对人工费、材料费、电费、维修费等各项费用进行了捆绑，我们必须要自我加压，学会精打细算，做好自主经营，还要积极向技术创新要效益。”王楼煤矿洗煤厂厂长季荣杰说。

近年来，王楼煤矿逐步形成了以创新管理、降本增效为原则，以全面预算管理为导向、全员绩效考核为后盾的内部市场化管理新模式，并建立了相关管理、结算等机构。

“我们对人工费、材料费、电费、维修费等可控成本进行了综合定额，先后编制完成了《人工消耗定额手册》文件，共收录定额子目3600余条，打破了原来的‘大锅饭’局面，提高了工区对周转性材料管理的主动性，降低了材料消耗费用。”该矿审计科科长刘强介绍。

“我们每班下班后，都会根据工作量、工作质量、材料消耗，以及安全生产情况，对每个人进行评分、公示，职工个人当班干了多少活，能拿多少工资，一目了然。”王楼煤矿采一工区一队队长杨进说。

“这种考核方式，大家消除了猜疑心理，心里都很敞亮，工作积极性都很高，同事之间的关系也更和谐了。”该矿采一工区职工杜现忠说。

据了解，该矿还将内部市场化管理工作的外延进行了拓展，积极推行对标管理工作，取得了可观的经济效益。2018年以来，共确定对标课题34个，涵盖安全生产、经营管理、智慧农业、党建工作和后勤服务等内容，通过立标、对标、达标、创标，年可创效6000万元，走出了一条卓越发展之路。

该矿党委书记、矿长白景志说：“集团公司薪酬核算平台的成功试运行，为我们的内部市场化工作提供了强有力的信息化保障，也为内部市场化和精益化管理‘两化结合’铺平了道路。”

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