机构瘦身做“减法”人才强企做“加法”

□记者 吕光社 通讯员 张善斌 秦勇 报道

本报济宁讯 今年以来，济宁能源发展集团聚焦三项制度改革，以做好“机构、岗位、人员”三大瘦身的“减法”和人才强企的“加法”，释放高质量发展新活力。

济宁能源大刀阔斧地开展机构改革，对职能相近、业务关联的部门进行有机调整，组建大部室，集团公司总部由23个职能部门整合优化为10个职能部门和3个支持保障中心，精简比例近50%，实现了同质资源整合、机构设置精干、业务职责理顺、工作效率提高。

人才是企业发展的第一动力。济宁能源积极选拔引进高素质专业化人才，与齐鲁人才网、智联招聘等中介招聘机构签订了服务合作协议，成功为下属公司招聘2名高管、2名中层管理人员及2名专业人员。实施优才计划大学生引进工程，成功引进来自985、211等双一流高校的全日制硕士研究生、本科生27名，增强了高、精、尖人才储备。

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