济宁高新区：紧抓施工黄金期 项目建设加速度

本报通讯员吴丛

当前，全市“百日攻坚”行动已进入阶段性冲刺时期，济宁高新区以百日攻坚为竞赛场，全力突破各项重点工作，切实加快重点项目建设进度。

充分发挥指挥部体制作用，用好挂图作战平台和“蓝黄红”三色管理。对全区重大项目建立制定任务配档表，以月为单位倒排节点，分解任务，落实责任，倒排工期。平台推送的堵点卡点和企业反映问题，相关部门单位限期反馈结果，承诺期限内解决不了，直接启动问责程序。落实干部包保责任制，项目包保领导带头到一线去、到现场去、到企业去，每周不少于1次到一线发现问题、解决问题，一级带着一级干，一级做给一级看，争做攻坚带头人。坚持开展对重点项目建设进度等方面的观摩评比活动，总结经验，查漏补缺，加大督查力度，对重要项目针对性制定督查计划，建立跟踪落实台账，销号管理，形成重点项目建设攻坚长效机制，确保重点项目建设取得更大成效。

项目是经济发展的生命线。济宁高新区坚持把项目建设作为推动发展的强大引擎，围绕“所有项目力争提前一个月开工，年内确保三分之一的项目竣工达产”目标，抓住施工黄金季，想方设法突破项目“卡脖子”制约因素，争分夺秒赶进度、抢工期，确保实现双过半目标。

4月24日，济宁能源——山东信发液压技术有限公司奠基仪式在济宁高新区举行，济宁能源（信发）高端液压件项目是今年第一批省优选项目，专业生产制造摆线液压马达、柱塞泵、柱塞马达等12个系列自主知识产权的高端液压件。高端液压件项目的建设对于完善济宁高新区高端装备产业链条、壮大产业集群、培植产业竞争新优势等均具有重大而积极的推动作用。

为加快济宁能源（信发）高端液压件项目建设，济宁高新区挂图作战总指挥部组建工作专班，梳理并解决项目建设中存在的难题，主动靠上服务，科学谋划，全速推进项目落地、开工建设。

一个好项目的成长，需要土地、资金等众多要素哺育。为强化项目建设要素保障，济宁高新区打响了要素保障“项目化”改革攻势。深化“要素跟着项目走”改革，强化土地供应，确保每年新增土地指标的80%以上用于重点产业项目建设。开展“标准地”供给改革，提升“亩均税收”强度。对接经发、税务等部门，进一步完善“标准地”制度体系，明确主导产业、项目方向及投资强度等相关指标，以及规划、配套设施等建设条件，纳入土地出让条件，推动项目“拿地即开工”。金融方面，积极探索财政资金股权投资改革，建立市场化项目遴选运作机制，用足用好专项债资本金政策，扩大有效投资，确保关键要素向好项目聚集，真正提高资源配置效能。

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