济宁城投控股集团 心无旁骛攻主业 开拓创新促发展

为全面落实全市“重点工作攻坚年”暨提升干部执行力动员大会精神，按照省、市政府关于加强国有企业主业管理相关要求，为进一步明确企业战略定位和发展方向，提升战略管控能力，提高核心竞争力，济宁城投控股集团确立了三大主业。

精心设计，形成“1+N”业务格局

2019年，经市委、市政府和市国资委多次会议研究审议，济宁城投确定了基础设施建设与房地产开发、金融服务、商业运营与信息科技三大主营业务板块。2020年，济宁城投积极谋求转型，围绕“一不动摇两不变三转变”总体思路，即紧紧围绕市委、市政府的决策部署不动摇，坚持服务济宁中心城区重点建设任务不变，坚持城市建设运营商的定位不变，做到经营思路转变，管理体制转变，业务模式转变。形成1+N的业务格局，以城市建设为中心，形成基础设施建设与房地产开发，金融服务、商业运营与信息科技协同发展，三大主业多元化经营模式。

一核两翼，三大业务板块同频共振

“一核”。在济宁城投三大主业中，以基础设施建设与房地产开发为核心，基础设施建设与房地产开发是市委、市政府批准公司成立之初就明确的功能定位，基础设施建设主要是承担市委、市政府交办的重点工程建设任务，房地产开发作为补充，提高收入规模、增强盈利能力，补充基础设施建设现金流。

“两翼”。一翼为金融服务。济宁城投从诞生之日起，就自带金融属性，通过拓展金融板块服务实体经济、支持重点项目建设。重要资产有济宁银行股权和资产管理、融资租赁、小额贷款、商业保理等公司。另一翼为商业运营与信息科技。商业运营是依托于基础设施与房地产开发主业，拓展城市建设和运营上下游的重要组成部分。通过对自持房产和文化场馆等资产的市场化运作、发展商业贸易等方式，迅速提高营收规模，稀释房产营收占比，满足可持续融资需要；信息科技作为朝阳行业，以完全市场化的形式运作，是集团加快培育新动能、增强核心竞争力的重要举措。同时也将成为收入、利润的有益补充。目前已与山东南威、济宁浪潮和山东创联三维等企业展开合作。

种好“责任田”，提高核心竞争力

济宁城投根据确认的主业，进一步加强战略引领，定期分析主业发展情况，推动技术、人才、资本等要素向主业集中，做强做优主业，提高企业核心竞争力。

基础设施建设与房地产开发板块。聚焦基础设施建设与房地产开发主业，实现工程总承包和全过程工程咨询，推动从重大项目代建到工程总承包战略转型，打造济宁城投核心竞争力。一是按照时间节点，加快推进项目进展，确保文化产业园（文化中心三期）、西浦路新机场至创业路段改建、尼山会堂、太白湖新区园林酒店等公建类工程按时保质保量完成；二是做强做优自营房地产业务，城投星城广场、新元里、湖畔云庐、创智谷、城投天绘商街等项目建设进度，做强城投品牌；三是积极布局文化旅游、租赁住房、健康养老等高品质新型地产，形成特色；四是以城市基础设施和公共产品服务为核心, 向外拓展经营类业务，争取城市公共物业、户外广告、地下空间资源、公共停车场等的特许经营权。

金融服务板块。将金融服务主业定位为济宁城投利润中心。一是以现有的资产管理、融资租赁、小额贷款、商业保理等公司和持有金融机构股权为基础，成立金融服务集团，做大做强金融板块，稳固在全市的优势地位；二是拓展产业基金、供应链金融等金融服务相关领域，丰富相关业态，完善服务链条，拓展服务范围，向集团公司和社会提供优质金融服务；三是积极对接社会资本方，引入战略投资者，实现优势互补、共同谋划，增强发展后劲；四是以金融服务板块为依托，为集团公司培养具有国际化视野的金融人才。

商业运营与信息科技板块。将商业运营与信息科技定位于营收中心、集团市场化转型及走向资本市场的重要载体。未来实现营业收入占比超过50%。一是依托于基础设施建设与房地产开发主业，拓展城市建设的上下游，做好存量自营房地产的运营增值工作，做好大剧院、美术馆、儿童公园商业运营；二是成立信息科技集团，合理配置资源，形成规模效应、组合效应和资本放大效应；三是加大增材制造等前沿技术投入，迅速抢占市场先机；四是积极对接资本市场，引入战略投资者，并力争5年内培育上市或挂牌企业。

心无旁骛攻主业。13年来，济宁城投从一个单一的投融资平台向融资、投资、建设、运营、服务于一体的城市建设运营服务商转变，走出了一条令人瞩目的国企改革发展之路。下步，济宁城投将对标对表先进，做强做优做大主业，在主业上闯出一片天地，干出一番事业，努力当好济宁国企队伍中的“排头兵”和城市建设行业的“主力军”。

通讯员李继峰丁婷

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