躬下身向前冲 铆足劲加油干 市国资委全力推进国企“倒计时”改革

本报济宁讯（记者 张伟 通讯员 田玉庆束树梅）市国资委坚决贯彻中央和省市国资国企改革决策部署，深入贯彻全市国有企业改革发展工作会议、全市国有企业“倒计时”改革推进工作视频会议精神，充分发挥好牵头作用，推动全市国有企业做好改革各项工作，躬下身、向前冲，全力打赢国企“倒计时”改革攻坚战，实现国有企业高质量发展。

健全“倒计时”改革推进机制。按照全国国企改革三年行动计划统一部署和省国资委安排，制定济宁市“倒计时”改革攻坚方案，及国企改革三年行动方案。积极做好省委督查济宁国资国企改革工作。全面落实全市国有企业改革发展工作等会议精神，完善联系服务企业机制，组织8户市管企业因企制宜制定改革设施方案，明确“倒计时”改革攻坚重点任务，将国企“倒计时”改革和高质量发展重要内容纳入考核范畴。严格落实“一线工作法”，全力组织国资国企干部职工攻坚作战，适时组织“倒计时”改革绩效评价。

完善中国特色现代国有企业制度。制定《市管企业重大决策事项党委前置研究讨论的指导意见》，建立党组织前置研究讨论重大决策事项清单，在国有企业改革中发挥好企业党委的领导核心和政治核心作用。推进提升济宁能源、鲁泰控股现代企业制度示范工程建设水平。督促市管企业董事会设立专门委员会，规范董事会运作。组织8户市管企业董事会报告年度工作。在市管企业选择部分权属企业开展职业经理人制度试点。适时修订《市管企业财务总监管理实施意见（试行）》，在市管企业全面推行委派财务总监制度。

加快推进混合所有制改革。积极引进社会资本参与国企改革发展，不搞混改一刀切、一企一策抓好混改落地，确保2020年完成10户、2021年完成15户企业混合所有制改革，实现混改企业占市管企业户数和资产的比重提高10个百分点，改出“国企资源+民营机制”新优势。加快推进山东公用、鲁泰控股、济矿物流上市取得实质性进展。

持续深化三项制度改革。推进市管企业对标行业先进企业制定“三定”方案和新型集团组织机构框架方案，加快集团去“机关化”，开展机构、岗位、人员三大瘦身行动，全面实施岗位管理，精简管理人员，实现集团瘦身、中层瘦身。修订市管企业负责人薪酬管理制度，健全以岗位绩效为核心的全员业绩考核制度，落实市管企业工资总额管理制度，完善市场化选人用人和差异化分配机制。总结市管企业中长期激励经验做法，扩大中长期激励试点范围。指导具备条件的企业实施年金制度。

加快解决历史遗留问题。完善联席会议制度，推动企业主管部门和职能部门落实职责，完成17户市属困难企业改制清算。推动国有企业退休人员社会化管理落实落地，全面完成9.1万名左右退休人员移交任务。协调推进解决东郊热电公司整体关停有关问题。

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