组建大集团 形成大产业 孔子文旅集团实现内部建设和经济效益双向突破

本报通讯员田玉庆宋育珊

新冠肺炎疫情发生后，作为济宁市文旅企业龙头，孔子文旅集团迅速反应，积极落实市委、市政府和市国资委的统一部署，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，精准施策，激发消费潜能，在困境中谋发展，步履不停迎接“春天”。

勇担使命全力攻坚

2019年，孔子文旅集团围绕“打基础、绘蓝图、开新局”，迅速进入角色，加快转型升级。充分利用平台优势、组织优势，以旅游惠民卡的发行为契机，串联各景区、酒店，联合各重点旅行社推出五条精品线路，通过整合全市文旅资源，提升旅游线路产品，打开了面向省内外游客的文旅融合体验新窗口。2019年全市接待国内外游客7890.9万人次，实现旅游总收入812.9亿元。同比分别增长7%、10%。其中孔子文旅集团旗下景区作为全市重点核心景区代表，接待游客数约占71.5%。

自2019年5月30日挂牌成立以来，孔子文旅集团勇担打造济宁市文旅产业龙头企业的使命，加快转型升级，专业化运作平台搭建成型、市场化运营品牌逐步打响、招商引资工作全面拓展、制度建设不断完善，全面完成了各项目标任务，确保国有资产保值增值的基础上，实现了内部建设和经济效益的双向突破。

冲锋一线共克时艰

疫情大考，答好这张“综合卷”。疫情爆发后，济宁旅游企业立刻响应政府号召，在很短时间内暂时关停了各类景区、酒店，暂停所有组团出游、演艺、会展等活动，冲锋在“战疫”一线，体现了文旅企业的社会责任感和担当精神。

年末岁初的疫情给文旅产业带来巨大冲击，让本来正在爬坡过坎转型升级的旅游产业雪上加霜，旅游行业损失严重，文旅企业面临着巨大挑战。文旅产业作为新旧动能转换的战略支柱性产业，如何以崭新的面貌、最好的形象、高质量的产品和更加优质的服务，重启文旅消费市场，满足广大公众消费需求？孔子文旅集团针对目前文旅市场形势，先后印发了《孔子文旅集团疫情防控和复工复产工作方案》《2020年工作要点》等指导文件；开通线上学习专栏，开启全员学习模式；整理行业发展政策汇编，带动文旅企业牢牢把握各项机遇；以文化“两创”攻坚行动为契机，明确文旅融合、品牌打造、资源整合等目标，主动攻坚，着力破除分散管理、产业链短、规模不足等问题，重新整合旅游市场，构建科学高效的旅游运营机制，通过发挥集群效应推进旅游产业成为引领转型发展的支柱产业。

深化改革创新发展

2020年是市委、市政府确定的“重点工作攻坚年”，也是集团完成资源深度整合、推动业务提质增效、实现高质量跨越发展的关键一年。文旅集团将以“改革、创新、效益”为主线，按照“发展大旅游、组建大集团、形成大产业”的目标思路，大力实施“652”战略，着力提升业务建设能力和发展水平，全面加强党的建设，抓好疫情防控和经营发展，确保国有资产保值增值，力求各项工作实现新突破，打造大型文旅企业，力争进入省内十强、全国百强。

围绕“十大攻坚行动”，孔子文旅集团提出要重点建设五大品牌，分别是以孔子为引领的儒家文化品牌、以运河文化为主线的文旅康养项目品牌、以东方儒家为特色的餐饮服务品牌、以文化创意为核心的旅游商品品牌、以智慧旅游为依托的全域旅游品牌。通过五大品牌的建设，逐步推进文化和旅游的真融合、深融合，“吃住行游购娱”的全要素发展和产业链延伸。

根据今年受疫情影响的实际情况，文旅集团有针对性地进行谋划和施策，比如重点开发和推介省内、市内游及一二日游等短程线路，开通惠民旅游直通车，延长旅游惠民卡有效期，创新线上营销平台等，稳步推进文旅项目合作及建设。

据介绍，孔子文旅集团将积极寻求六个方面的突破，推进文旅融合发展，在产业发展上求突破；优化精品线路，在全域旅游上求突破；加强双招双引，在文旅项目上求突破；树立品牌意识，在文创旅游商品研发上求突破；创新市场营销模式，在智慧旅游上求突破；完善内部建设，在改革创新上求突破。以高品质的产品和服务让文旅发展成果惠及更多百姓，让游客玩得放心，玩得舒心，将旅游惠民政策送到千家万户，提升人民群众的获得感、幸福感和安全感。

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