诚信与企业同行 济宁能源发展集团物资供应分公司诚信立业纪实

本报记者张静本报通讯员贾淑鸿

牢记宗旨坚定信念

青春昂扬巾帼风采

社会之所以成为一个整体，诚信起着重要作用。同样诚信也是企业建设的根本，是非常宝贵的资源。诚信无处不在，无处不需。在济宁能源发展集团物资供应分公司二楼大厅，“诚信是企业立根之基，诚信是员工立身之本”的巨幅墙标格外醒目。该公司始终以诚信为服务理念，规范企业管理，引领职工行为，将诚信建设融入在企业经营的方方面面，受到社会一致好评。公司先后获得济宁能源发展集团“降本增效先进单位”、“集约新典范”、“物资管控金算盘”以及市总工会“济宁市工人先锋号”等荣誉称号。

济宁能源发展集团物资供应分公司是专业化采购公司，主要承担该集团权属企业的采购、仓储等业务。自2014年7月成立以来，充分发挥集中采购的规模优势和物资调剂使用的集群效应，大幅度降低了济宁能源发展集团的采购成本，减少了库存积压。公司主要负责同志向记者介绍：“我们的成功经验之一，就是诚信经营，服务至上。”

信用乃立身之本，守住了信用，也就守住了企业发展的根本。供应链物流作为公司规划的重要板块，通过整改，该业务模块变得更加公开透明，管理也更加简洁高效。为了将诚信贯彻到企业发展的全过程，公司从商品供应链的改革入手，组织开展了供应商竞争性淘汰工作，减少了中间商，优化了供应商结构，供应商从接管之初的2900家，平稳降到了2016年初的476家。公司还建立起了供应商全生命周期档案，进一步优化供应商结构，供应商厂家直供率达到94.7%。年均调剂物资近千万，大幅度降低了资金占压。利用国企的诚信认可度和资金流，充分发挥在供应链物流中的第三方服务作用，2018年完成5000万的供应链物流贸易业务。当下，公司根据工作需求实际，坚持适时、适量，风险可控、受控、量效并举的原则，积极稳健地推进供应链物流贸易工作。

人无信不立，业无信必衰。为了将诚信企业建设进行下去，公司对于员工诚信操守的培育格外重视。公司的每名员工都是三管人员，因为管理权限多，承担的责任也多，这就需要培育员工的诚信价值观，采购环节的每一步，都要求员工讲诚信，讲操守。公司要求每名员工过好权力关， 金钱关，人情关，做到慎初，慎独，慎微。要求员工要做干净、清澈的人；要做品行端方，有节气的人。用每名员工的干干净净，换个个家庭的月朗风清。

公司党支部发挥战斗堡垒作用，把党风廉政建设放在突出位置。坚持集体决策，企务公开，做到了体系健全、责任明确、制度完备、执行严格。党员骨干在工作实践中不断探索科学合理的系统管理流程，所有经营活动都做到了阳光、公开、透明，“像鱼缸里的鱼一样，接受公众的检阅、监督”；所有权力的环节放在阳光下“暴晒”，经得起任何人质疑，经得起永久倒查。

惟诚可以破天下之伪，惟实可以破天下之虚。该公司坚持以党建为统领，以党建推动经营管理工作。对企业发展中的诚信准则进行了梳理、总结、提炼、固化，逐步形成了 “用服务提升价值、为集团创造效益、为员工创造机会”的核心价值观、“创新创业、敬业精业、以终为始、一以贯之”的企业精神，“清清白白做人，干干净净做事”的廉洁理念， “用服务提升价值、为集团创造效益、为员工创造机会”的核心价值观。公司核心文化理念形成之后，结合公司“特色党支部”建设，对公司精神特质的东西进行了进一步淬炼。提出了践行“两学一做”，打造“守正·洁廉·家文化”特色党支部的构想。通过特色党支部打造，让追求清正、廉洁，追求优秀、卓越以及同事之间相互关爱的精神融进每名干部职工的血液里，融进每名干部职工的骨子里，为公司长远发展注入了生生不息的内在动力。同事之间相互关心、相互关爱，相互站位、相互补位，共同把公司打造成一个像家一样温暖、充满正能量、干净清澈的企业。

该集团物资人抱朴守正，修身立品，守正而笃实，久久而为功，做人如山，坚持原则；做事如水，勇于创新。不忘初心，牢记使命，心怀感恩，激情满怀。成立五年来，挖潜力、降成本、保供给，穷心筹志，苦干实干，以为集团内部企业提供优质服务为宗旨，以开拓外部市场保持合理利润为发展重点，取得了有目共睹的成绩：构建了物资管控平台，实现了“四统一、一集中”管理模式，采购效率成倍提高；以公平公正之心，大力开展供应商竞争性淘汰工作，减少中间商，优化了供应商结构；充分发挥物资集中采购的规模优势、物资调剂使用的集群效应，年均节约采购成本3000余万元，大幅度降低了集团公司整体库存。

为完善企业诚信建设，该公司采取五方面的措施进一步提升企业精细化管理水平。一是建立到各部室、各分部、各使用单位检查或调研的长效机制，通过深入调研，深控各环节，主动找“问题”，“挖问题”，抓好问题整改，提升工作质量；二是加强制度宣贯，严格制度执行；三是大力推进企业文化建设，促使干部职工养成“善学习、勇创新”、“重实干”良好习惯，引导干部职工积极培育“成长意识”、“主管意识”、“卓越意识”、“奉献意识”、“感恩意识”等五种意识，统一干部职工发展共识，激发干事创业激情；四是抓好各部门核心业务管理，确定指标，抓好关键指标控制；五是继续深入开展“想深、悟透、干实”大讨论活动，引导干部职工反思工作中的不足，深挖不足产生的根源，制定切实可行的整改措施。通过“想深、悟透、干实”工作作风的培育，提高公司工作质量标准。通过采取以上五种措施，提升物资公司精细化、精益化管理水平。

进入新时代，公司干部职工满怀信心和期待，牢记责任和目标，决心用自己的勤勉和汗水，用自己的担当和付出，为圆满完成各项工作目标，为把公司建设成为国内一流物产企业而努力奋斗。

交流业务互帮共进

一丝不苟严格把关

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