济宁电力实业有限责任公司 抓党建重诚信保安全 努力做强做优公司主营业务

本报记者张静本报通讯员靳昕春张海瑞

今年以来，济宁电力实业有限责任公司各部门、各单位认真贯彻上级决策部署，以做强做优为目标，紧紧围绕公司发展和电网建设，提升专业化能力和经营管理水平，努力开创公司改革发展新局面，打造服务公司和电网发展的“第二梯队”。

牢记初心使命 推动党的建设再提质

坚持用一个标准抓党建融合，精心组织“不忘初心，牢记使命”“迎峰度夏保供电、亮旗登高做先锋”等主题党日活动，深入开展“党支部书记上一线”活动，推动党建和业务工作融合并进，公司各级党组织书记走进一线查摆问题168人次，有力保障了生产、服务、廉政“三个安全”。完成红色走廊“第二季”内容上墙，深入推进机关作风建设，深化党风廉政建设，营造以党建促进工作积极向上的浓厚氛围。

突出严抓严管

推动本质安全再提升

认真落实“同质化”要求，深入推进集体企业“安全年活动”，开展反违章和“双无”创建活动，深化应用“两体系两平台”，强化作业现场隐患治理和违章查究,确保防范化解重大风险、及时消除安全隐患、有效遏制生产安全事故。压紧压实各级安全职责，领导干部深入一线督导检查602次。加强安全教育培训，组织安规普考和主题安全日活动，参加人数5596人。加强分包队伍管理，严格执行“四统一”管理要求，量化考核分包队伍35个，参加安规考试367人。严格落实各级安全责任，结合迎峰度夏、电力施工、秋季安全工作，加强现场安全全过程管控，确保安全生产。

主动担当作为

推动施工能力建设再优化

发挥市县一体集团协同化作战优势，统筹市县施工力量，助力后铺变改造工程提前投运。深化“技能培训年”，刚性执行培训计划，助力资质支撑和施工能力建设，累计项目实施 190 项、培训 6866 人次。完成施工类集体企业技能等级评价任务，70名参评员工全部通过评价。积极补充各类专业人员，有效维护企业资质。组建带电作业团队，做好人员取证储备梯队建设，为公司带电作业工作提供坚强保障。建设作业层班组、施工人员和设备管控平台，调度各分公司施工资源，实现资源互通流动，支撑一体化大运营。

坚持客户导向

推动两个服务再强化

今年以来，共承担35千伏及以上输变电工程线路170.98公里。东部电网改造工程正按里程碑计划稳步推进。高标准建设物资检测室和电缆、电杆检测等三个物资检测线，全方位保障入网设备健康水平。拓展电能替代工作，充分利用济宁市新能源产业联盟平台，深入挖掘综合能源服务潜力项目，争做综合能源“生力军”。优质高效推动圣地电力智能产业园工程建设，确保10月份投入使用，圣地电力智能产业园作为2018年山东省新旧动能转换重大项目库项目第一批优选项目，融合空气源热泵等多项新技术，建立综合能耗监测系统，打造综合能源管理示范工程，向社会广泛展示电力科技新成果，推广绿色节能技术应用。

深化市县一体

推动集约管理再提效

公司组建柔性管理团队，依托NC辅助系统，全面实施财务集约化管理。认真落实平台企业管理实体化和“三会一层”优化工作，以NC系统协同办公新合同管理模块上线为契机，开展好市县一体合同管理，提升合同管理的规范化、集约化和信息化水平。持续规范关联交易，强化招投标、合同签订及执行、资金结算等环节管理，确保程序合法合规。

挑战与机遇交织、压力与动力并存。公司将紧紧围绕主营业务发展，持续提升核心业务企业能力和素质，提高规模化、规范化、专业化管理和本质安全水平，建立与电网专业支撑和市场竞争相适应的运营机制，增强生存发展能力和市场竞争优势，努力做强做优，实现公司健康有序稳定发展。

不忘初心担当使命

敬业爱岗精益求精

安全培训管控风险

精心施工确保质量

迎战酷暑乐于奉献

深入现场排查隐患

高空作业不畏艰险

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